Задай вопрос Виктору Яблокову-2!

[thyrex]

Сообщение от модератора thyrex

Часть сообщений выделена в отдельную тему

 

[zell]

@Viktor добрый день!

 

Прошло много лет, расскажите в чем был секрет вечной лицензии на KMS для Symbian?

[Viktor]

3 hours ago, zell said:

@Viktor добрый день!

 

Прошло много лет, расскажите в чем был секрет вечной лицензии на KMS для Symbian?

Вечер добрый! Не припомню, чтобы были секреты. Бессрочные лицензии – это своеобразный маркетинговый ход. Мобильные устройства служат не более нескольких лет. Код от KMS for Symbian не подойдет к другим продуктам ЛК, так что “пользуйся, сколько сможешь, хоть всю жизнь”, пока устройство не сломается.

[oit]

Вас будут спрашивать в конце интервью о самом интересном вопросе, но я бы хотел спросить у вас:

- Что вам не понравилось?

- Как можно было бы улучшить процесс интервьюирования с вами?

- В этом году вас пригласили в поездку в Киргизию с нами на ДР Клуба?

[Renat]

1. Про взаимодействие с командой. Насколько для руководителя высокого уровня уместен микроменеджмент и как часто его стоит применять? Как самому научиться полностью доверять своим подчинённым или это утопия? Как со временем меняется отношение к нему?

2. Про позитивную мотивацию. Насколько это действенный и эффективный инструмент? Стоит ли его регулярно применять или можно обойтись и более формальным подходом? При закрытых базовых потребностях как она влияет на текучку кадров и в целом на здоровье в коллективе?

3. Про PR. Как полностью не поверить в собственный PR и на "голубом глазу" не начать транслировать это всё "как истину"? Как для себя понять в какой момент "медные трубы" уже начинают мешать общему делу?

4. Про самоопределение. Как для себя проводить границу личных достижений и достижений всей команды? Действительно ли верно выражение "Выигрывает команда - проигрывает тренер" и как это принять?

[Viktor]

Добрый день, спасибо за отличные вопросы!

1 hour ago, oit said:

- Что вам не понравилось?

Я не совсем понял, зачем было модерировать сообщения и выносить часть обсуждения в отдельную тему,  “из песни же слов не выкинешь”. Я считаю вполне нормальным, что у вас есть наболевшие темы и вполне объяснимо, что вы пользуетесь возможностью и пытаетесь в ходе интервью поделиться болью, выплеснуть эмоции, найти поддержку и ответы на свои вопросы. Если бы я хотел “запять вопрос ”, я бы сам попросил сменить тему и убрать сообщения в другой раздел. Я же пригласил коллег, экспертов в теме, которые могут ответить на вопросы по KVRT лучше меня (а они - поверьте, выполняют огромный объем полезной работы), при этом сам я не “соскакиваю” – KVRT выпускается управлением базов технологий, которое я сейчас возглавляю, так что и я несу ответственность за этот продукт.

Опять же, выкидывание части сообщений негативно влияет на читаемость треда. С моей точки зрения корявенька стало, лучше бы вернули.

 

1 hour ago, oit said:

- Как можно было бы улучшить процесс интервьюирования с вами?

Я бы предпочел более длительный период (например, не 10 дней, а месяц) с равномерными временными инвестициями с моей стороны (выделять, например, по 30 минут в день вне зависимости от кол-ва накопившихся вопросов).

Ну и подумать над геймификацией, поиграться с форматом. Вы организуете интервью уже почти 15 лет и все они однотипные. Ну, вот, например, беспокоит вас KVRT – организуйте тематическое интервью. Можно интервью по продукту, направлению и т.п. “Движухи”, как мне кажется, не хватает.

 

1 hour ago, oit said:

- В этом году вас пригласили в поездку в Киргизию с нами на ДР Клуба?

Да, пригласили, за что организатором огромное спасибо. Поездка на Сахалин была шикарной, мы с вами неплохо пообщались – в Киргизии, надеюсь, продолжим.

[zell]

15 часов назад, Viktor сказал:

Вечер добрый! Не припомню, чтобы были секреты. Бессрочные лицензии – это своеобразный маркетинговый ход. Мобильные устройства служат не более нескольких лет. Код от KMS for Symbian не подойдет к другим продуктам ЛК, так что “пользуйся, сколько сможешь, хоть всю жизнь”, пока устройство не сломается.

А сразу это нельзя было сразу тогда сказать и не отвечать в стиле "секрета"? Вас это не с лучшей стороны показало.

[Viktor]

38 minutes ago, zell said:

А сразу это нельзя было сразу тогда сказать и не отвечать в стиле "секрета"? Вас это не с лучшей стороны показало.

А вы не помните контекста, в котором я это говорил? Нюансы, о которых я умолчал и сейчас, есть. Ничего “бессрочного”, естественно, не бывает, но лучше нам не заходить на тонкий лед.

[zell]

1 минуту назад, Viktor сказал:

А вы не помните контекста, в котором я это говорил? Нюансы, о которых я умолчал и сейчас, есть. Ничего “бессрочного”, естественно, не бывает, но лучше нам не заходить на тонкий лед.

Вы опять говорите загадками. Но достаточно было ответить что это такой маркетинговый ход тогда. Но вы и сейчас интригуете.

[Viktor]

43 minutes ago, zell said:

Вы опять говорите загадками. Но достаточно было ответить что это такой маркетинговый ход тогда. Но вы и сейчас интригуете.

Да я не интригую, я специалист технический, а тема “бессрочности” имеет ряд юридических аспектов, о которых я предпочитаю не дискутировать (ибо юристом не являюсь). Вы сами подумайте - маркетинг маркетингом и практический расчет на то, что телефон за несколько лет сломается, понятен, но есть и формальное соглашение с пользователем, есть обязательства сторон, которые необходимо выполнять. Что написано с соглашении – надо внимательно читать (и я, естественно, уже не помню его точный текст), но маркетинговое понятие “бессрочности” там вполне себе четко специфицировано.

[zell]

1 час назад, Viktor сказал:

Да я не интригую, я специалист технический, а тема “бессрочности” имеет ряд юридических аспектов, о которых я предпочитаю не дискутировать (ибо юристом не являюсь). Вы сами подумайте - маркетинг маркетингом и практический расчет на то, что телефон за несколько лет сломается, понятен, но есть и формальное соглашение с пользователем, есть обязательства сторон, которые необходимо выполнять. Что написано с соглашении – надо внимательно читать (и я, естественно, уже не помню его точный текст), но маркетинговое понятие “бессрочности” там вполне себе четко специфицировано.

Вы тему помните? Там просто ключ к KMS, на год, активировался как в первый раз при последующей установке. С полным сроком. После моего обращения на оффе - исправили.

[thyrex]

4 часа назад, Viktor сказал:

С моей точки зрения корявенька стало, лучше бы вернули

Разделение было предварительно согласовано, так что никакого самоуправства с моей стороны не было. Смысла в обратном слиянии нет, если будет желание, то писать можно в той теме. Но, как показывает практика, нормальной обратной связи с каким бы то ни было отделом компании (вирлаб, разработчики лечащих утилит и дешифраторов) добровольным помощникам на форуме не удастся организовать никогда. Попытки были, даже с привлечением Евгения Валентиновича, но дальше внесения почт хэлперов в приоритетные (да и то ответ на них, на мой взгляд,  не отличался оперативностью) ничего не пошло. 

[Viktor]

5 hours ago, Renat said:

1. Про взаимодействие с командой. Насколько для руководителя высокого уровня уместен микроменеджмент и как часто его стоит применять?

Считаю, что для руководителей Top и Senior уровня микроменеджмент неуместен и недопустим. Если старший менеджер занимается микроменеджментом, значит он не очень зрелый руководитель (как он при этом стал старшим – непонятно), так как он не смог построить вокруг себя эффективно функционирующую команду.

 

5 hours ago, Renat said:

 Как самому научиться полностью доверять своим подчинённым или это утопия? Как со временем меняется отношение к нему?

Отношения с коллегами и подчиненными должны выстраиваться на взаимном доверии и это довольно длительный процесс. На работе мы проводим треть жизни, видим коллег в разных ситуациях, даем другу другу обратную связь, таким образом нельзя “научиться доверять”, можно находиться в этом состоянии с каждым коллегой. Естественно, что начинать нужно с оказания полного доверия (то есть не коллегам должен его зарабатывать, а менеджер должен его оказывать) и плохо, когда доверие со временем теряется, восстановить его непросто, на это требуется еще бОльшее время (недаром ведь говориться – “береги шапку снову а честь смолоду”). Здорово, когда у менеджера выстроена команда, с которой он прошел через огонь и воду. Во многом построению такой команды помогают общие корпоративные ценности и общие цели у сотрудников.

 

5 hours ago, Renat said:

2. Про позитивную мотивацию. Насколько это действенный и эффективный инструмент? Стоит ли его регулярно применять или можно обойтись и более формальным подходом? При закрытых базовых потребностях как она влияет на текучку кадров и в целом на здоровье в коллективе?

 

Позитивная и негативная мотивации зачастую используются одновременно - это более надежно, но при позитивной мотивации сотрудник выдает несоизмеримо более высокие результаты. Есть такое понятие как “вовлеченность” – это некая степень стремления сотрудника достигать более высоких результатов, вовлеченность можно измерять (например, путем анонимных опросов) и повышать (выстраивать корпоративную культуру, ценности бренда, все это приводит к повышению лояльности сотрудников к компании, повышает здоровье коллектив и конечно понижает текучку. Кстати, насколько я знаю, уровень текучки в ЛК заметно ниже, чем в среднем по индустрии.

[Viktor]

16 minutes ago, thyrex said:

Но, как показывает практика, нормальной обратной связи с каким бы то ни было отделом компании (вирлаб, разработчики лечащих утилит и дешифраторов) добровольным помощникам на форуме не удастся организовать никогда. Попытки были, даже с привлечением Евгения Валентиновича, но дальше внесения почт хэлперов в приоритетные (да и то ответ на них, на мой взгляд,  не отличался оперативностью) ничего не пошло. 

Я думаю, что корневая причина в том, что с вашей стороны была попытка решить конкретные проблемы и “поставить” коллег на ваши рельсы, в то время как правильным решением было бы достижение договорённостей с ними о процессе взаимодействия на комфортных обеим сторонам условиям (сходу могу предложить заведение тикетов на саппорт, которые бы попадали в стандартный флоу роботы технических специалистов ЛК).

 

P.S. Никогда не говори “никогда”, потому что дни бегут быстро и ничто не остается неизменным. (Лао Цзы)
 

[Viktor]

49 minutes ago, zell said:

Вы тему помните? Там просто ключ к KMS, на год, активировался как в первый раз при последующей установке. С полным сроком. После моего обращения на оффе - исправили.

А, вы всего лишь об этом – тут, насколько я помню, все просто, коды были из тиража с неограниченным количеством активаций, ошибку в настройках тиража оперативно поправили. Почему я написал про секрет – не помню, мог просто отшутиться. Вы уж извините. 

 

Тем с “бессрочными” лицензиями было довольно много. Я вам выше рассказывал про случай, когда партнер распространял life-time лицензии.