Перейти к содержанию

Интервью №25 с сотрудником ЛК, O.K.


Добрый Заазыч

Рекомендуемые сообщения

award_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.png

award_star_gold_2.pngЗадавайте свои вопросы KL.pngO.K.award_star_gold_2.png

award_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.png

Свои вопросы вы можете задавать до 2 августа 2011 года

Вопросы задавайте соблюдая messagebox_warning.pngПравила фан-клуба и messagebox_warning.pngПравила раздела "Интервью с фан-клубовцем". Вопросы будут тщательно отбиратся и мной, а также респондентом KL.pngO.K.

 

  Цитата
Краткая биография Ольги Кобзаревой

okobzareva.jpg

Ольга Кобзарева, директор по корпоративным коммуникациям (руководитель пресс-службы).

Закончила МГИМО по специальности "связи с общественностью".

 

 

Интервью будет в текстовой форме

 

  ИНТЕРВЬЮ сказал:
[color="#6c66a6":
  Показать контент
  Основные вопросы всех интервью: сказал:
Основные вопросы всех интервью:

001_01.pngРасскажите немного о себе.

001_01.pngЧто вас привлекло на фан-клуб? Как вы попали на фан-клуб?

001_01.pngУ вас есть мечта в жизни? Какая?

001_01.pngЕсть ли у вас хобби?

001_01.pngЕсть ли у вас вредные привычки?

001_01.pngКак вы учились в школе? Если помните

001_01.pngИнтересует мнение о современной молодежи, а также современной России.

001_30.gifПрошу основные вопросы не повторять!

  Заазыч сказал:
// 001_01.pngПоследний вопрос всех интервью "Что можете пожелать фан-клубовцам?"

present_32.pngПризы! ]

Тому кто задаст лучший вопрос, Ольга подарит 400 баллов!

 

  ВАЖНО! сказал:
  Информация от Доброго Заазыча сказал:
dialog-warning.pngРеспондент имеет право не отвечать на некоторые вопросы, которые посчитает некорректными или не захочет на них отвечать!

______________________________________________

Автор идеи: Stariki.pngДобрый Заазыч

Руководитель проекта: Stariki.pngДобрый Заазыч

Помощник: activ.pngChimera-Syber

Если у вас появилось желание дать интервью текстовое/аудио/видео, пишите сразу мне:

ПМ

icq_online.pngicq: 516313

social_skype_box_white.pngskype: wivent

mail-open-document.png zaaza@russia.ru

______________________________________________

  • Согласен 1
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 128
  • Создана
  • Последний ответ

Топ авторов темы

  • O.K.

    40

  • Добрый Заазыч

    25

  • Pomka.

    10

  • Русская

    9

Топ авторов темы

Изображения в теме

  Pomka. сказал:
и за кого:

кони, менты, лохомоты, мясо? только умоляю не за бомжей

За сборную Бразилии:)

 

А если говорить про русский футбол - генетическая ненависть к коням, семейные традиции:) Мои личные оформившиеся в сознательном возрасте предпочтения - красно-зеленые. Но я уже очень давно остыла к отечественной игре, к сожалению, не радуют они ничем ни глаз ни сердце. Так что в последние года два даже не слежу за чемпионатом.

 

  Nikolay Lasarenko сказал:
За такое немалое время работы,встречалась ли Вам самая что ни на есть трудность,о которой вспоминаете порой?

Так с ходу и не скажешь... Трудностей было очень много. Наверное, навскидку вспоминается выход на американский рынок - очень сложно было тогда, в 2005-м, и до сих пор у нас там огромный нереализованный потенциал, так что работы непочатый край.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Вам хотелось бы какого-то экстрима в жизни? Ну например, слетать на Марс с американцами? Или сыграть роль с Джонни Деппом в пятой части Пиратов Карибского моря? Или восхождение совершить куда-нить в небо, на Эверест, к примеру?

 

А вот на Южный полюс вы с Е.К. хотели слетать, это пока только в замыслах?

 

  O.K. сказал:
Мысль интересная. Время бы еще найти:) Вот поедем в следующий раз вместе на Полюс - глядишь, и родятся какие-нибудь забавные заметки:appl: Хотя и так есть что вспомнить за 6 лет постоянных совместных поездок:appl: Думаю, еще Т.Т. подключим, ему тоже есть что рассказать:)
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  Добрый Заазыч сказал:
какие уже придумки были вами задействованы? очень интересно...

Просто в последнее время нигде не видел чтобы фан-клуб где-то рекламили кроме как на главной стр сайта ЛК.. висит ссыль и все!

Вижу, Олег вовлекся в обсуждение - ему и оставлю эту тему. От себя еще немного отвечу на вопрос о том, чего не хватает фан-клубу, по итогам обсуждения перспектив и потенциала фанклуба с ЕК:

 

Фанклуб был нашей первой пробой проекта с соц-сетями. Но все-таки его формат сейчас - это клуб, а не соц-сеть. Т.е. там появляются только те, кто туда действительно хочет. Случайных любопытствующих крайне мало. И вот над этим как раз мы крайне рекомендуем поработать - креативьте больше в направлении создания комьюнити, соц-сети.

 

 

  Русская сказал:
О.К. в вашей команде были люди, которые уволнялись и уходили в другие антивирусные компании?

Пока припомню только один случай, это было в США. Тамошняя пиарщица перешла в Софос. Но у нее не сложилось - проработала там полгода или около того и захотела вернуться. Не смогла привыкнуть к абсолютно другой корпоративной культуре. Но назад пути нет.

 

В московской команде случаев перехода к конкурентам не помню. В банк люди уходили, в автосалон, в СМИ.

 

  Sandynist сказал:
Вам хотелось бы какого-то экстрима в жизни? Ну например, слетать на Марс с американцами? Или сыграть роль с Джонни Деппом в пятой части Пиратов Карибского моря? Или восхождение совершить куда-нить в небо, на Эверест, к примеру?

 

А вот на Южный полюс вы с Е.К. хотели слетать, это пока только в замыслах?

В горы хочу, да. Это достаточный для меня экстрим. С американцами лететь не хочу никуда, тем более так далеко - на Марс:) в принципе Землю из космоса хотела бы увидеть. Кстати, мы тут в рамках очередного пресс-тура водили иностранных журналистов в Музей космонавтики и узнали там, что космонавты не видят Землю как шарик. Все те снимки, которые нам известны с детства, - это снимки со спутников. Космонавты только убеждаются, что Земля круглая - видят ее скругление. Но не более того. А в чем экстрим играть в кино?:appl:

 

На Южный полюс мало того что хотела, должна была - но по ряду причин отказалась. И до сих пор не знаю, полечу ли, если второй раз представится возможность:appl:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга спасибо огромное, что согласились дать интервью для фан-клуба.

Клубни, вопросы больше не принимаются.

Ольга теперь вам нужно выбрать один лучший вопрос из всех.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  Добрый Заазыч сказал:
Ольга спасибо огромное, что согласились дать интервью для фан-клуба.

Клубни, вопросы больше не принимаются.

Ольга теперь вам нужно выбрать один лучший вопрос из всех.

Хочу сказать огромное спасибо вам всем за интереснейшие вопросы! О многом заставили меня задуматься, мне очень понравилось наше живое общение, и переключение с рутины иногда очень полезно!

 

У меня большие проблемы с выбором лучшего вопроса:) Слишком велик шорт-лист. Можно мне поделить приз между двумя людьми - MiStr за лучшие рабочие и Тетей Евдокией за лучшие личные вопросы?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Конечно можно! Так теперь объясню как перевести баллы, переходим на самый верх где шапка форума. Видим "Модули форума" там выбираем Магазин, далееп в Магазине выбираем Перевод, пишем никнейм и сумму которую хотите перевести.

MiStr 200 баллов

Тётя Евдокия 200 баллов

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  Добрый Заазыч сказал:
Конечно можно! Так теперь объясню как перевести баллы, переходим на самый верх где шапка форума. Видим "Модули форума" там выбираем Магазин, далееп в Магазине выбираем Перевод, пишем никнейм и сумму которую хотите перевести.

MiStr 200 баллов

Тётя Евдокия 200 баллов

Готово!

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Пожалуйста, войдите, чтобы комментировать

Вы сможете оставить комментарий после входа в



Войти
  • Похожий контент

    • Данил Зиндуль
      Автор Данил Зиндуль
      Добрый день! Меня зовут Данил Зиндуль. Я студент Высшей школы экономики, учусь на направлении "Медиакоммуникации" и для своей курсовой работы провожу исследование.
      Я пытаюсь понять, как технологические компании (или IT-подразделения внутри крупных российских брендов) используют инструмент создания сообществ с целью формирования бренда работодателя или приверженности продукту. Для этого я провожу интервьюирование специалистов по работе с комьюнити и построению hr-бренда, а также стратегов-маркетологов.
      Я хочу узнать, есть ли у вас в компании профильный специалист/ы, который смог бы принять участие в онлайн-интервью и ответить на примерно 15 вопросов по теме в течение 30-35 минут? Благодарю за уделенное время! 
    • Mms
      Автор Mms
      У меня ест ряд вопросов, я могу обсудить их напрямую с Евгением?! Мы встречались не раз.. Но в связи с геополитикой я не могу делать это в общественном чате.. 
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Процессы найма и увольнения во всех крупных компаниях формализованы. В числе прочего, в них входит предоставление доступа к корпоративным IT-системам после найма и отзыв этих доступов перед увольнением.  На практике второй процесс  работает существенно хуже, и у сотрудника часто остаются доступы к рабочей информации. Какие риски это несет и как их избежать?
      Как возникают забытые доступы
      При поступлении на работу сотрудник получает доступ к системам, нужным ему по работе. Со временем доступов становится больше, но они далеко не всегда выдаются централизованно, да и сам процесс далеко не всегда стандартизован. К каким-то системам доступ дает непосредственное начальство, забыв уведомить об этом IT; какие-то чаты в мессенджерах или системы обмена документами заводятся стихийно внутри департамента.  Эти дополнительные и плохо структурированные доступы практически гарантированно никто не будет отзывать у сотрудника при увольнении.
      Перечислим типовые сценарии, в которых IT-службы забывают отозвать доступ.
      В компании используется SaaS-система (Ariba, Concur, Salesforce, Slack, тысячи их), но доступ в нее идет по имени и паролю, которые нужно заводить в системе. Интеграции с корпоративным каталогом сотрудников нет. Сотрудники совместно используют один пароль для доступа к определенной системе. Например, для экономии денег коллеги используют общую подписку или работают с системой, не имеющей полноценной многопользовательской архитектуры. После увольнения одного из сотрудников пароль никто не меняет. Какая-то из корпоративных систем позволяет входить при помощи номера мобильного телефона и присланного по SMS кода. Проблемы возникают, если сотрудник при увольнении оставил за собой номер телефона. В некоторых системах обязательна привязка к личным учетным записям. Например, администраторы корпоративных страниц в соцсетях получают эту роль через личную учетную запись, и отзывать этот доступ нужно тоже внутри соцсети. Последней в списке, но не последней по значимости является проблема «теневого IT». Любая система, которую сотрудники стали использовать по своей инициативе и запустили сами, почти наверняка выпадает из стандартных процедур инвентаризации, контроля паролей и т. п. Чаще всего у ушедших сотрудников остаются возможности совместного редактирования документов в Google Docs, управления задачами в Trello или Basecamp, обмена файлами через Dropbox и другие хранилища, а также доступ к рабочим и полурабочим чатам в мессенджерах. Впрочем, в списке может оказаться вообще любая система.  
      Посмотреть статью полностью
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Среди всех социальных сетей LinkedIn занимает особое место. Ведь она рассчитана на общение людей в профессиональном сообществе, что априори предполагает практически полную открытость информации о каждом пользователе, постоянные контакты ранее незнакомых друг с другом людей, а также достаточно высокую степень доверия между ними.
      Неприятным следствием всего этого является то, что в LinkedIn достаточно легко создавать весьма правдоподобные фейковые профили. Так, осенью 2022 года специалист по безопасности Брайан Кребс обнаружил целую кучу поддельных страниц с указанной в них должностью Chief Information Security Officer в ряде крупнейших мировых компаний. А потом еще несколько тысяч фальшивых аккаунтов, работодателями которых числились реальные бизнесы.
      Те, кто стоят за подобными профилями, могут иметь разные намерения. Но можно быть совершенно уверенными, что создатели поддельных аккаунтов точно не будут заботиться о репутации и HR-бренде тех организаций, в которых они якобы трудоустроены. Возникает вопрос: как же защитить бренд своей компании и возможно ли вообще успешно бороться с фейками в LinkedIn?
      Как сама LinkedIn борется с фейковыми профилями
      Проблема фейковых профилей в LinkedIn, разумеется, далеко не нова. Каждые полгода соцсеть публикует отчеты, в которых, помимо прочего, рассказывает о том, сколько было заблокировано фейковых аккаунтов. Конкретные цифры варьируются от года к году, но в любом случае речь идет о десятках миллионов профилей за каждый отчетный период. Например, с начала 2019 года и по середину 2022 года соцсеть заблокировала почти 140 миллионов поддельных аккаунтов.
      При этом большая часть фейковых профилей LinkedIn блокирует автоматически — за первую половину 2022 года доля таких блокировок составила 95,4%. Чаще всего фальшивки отсортировываются еще на этапе регистрации: в зависимости от полугодия от 70 до 90% заблокированных аккаунтов «сбивают» еще на подлете.
      На долю фейковых профилей, заблокированных по жалобам пользователей, приходится менее процента. Немного их и в абсолютном значении: например, за первую половину 2022 года таким образом было заблокировано всего 190 тысяч фейков.
       
      View the full article
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Если спросить любого специалиста по информационной безопасности, что является причиной большинства инцидентов, то вероятно он не задумываясь ответит «человеческий фактор». В основе большей части атак на организации лежат невнимательность, неосведомленность и ошибки сотрудников. При этом угрозу человеческого фактора сложнее всего устранить — ведь для этого приходится работать не с привычными послушными информационными системами, а непосредственно с людьми.
      Часто в наших советах мы, помимо всего прочего, рекомендуем донести до сотрудников ту или иную информацию. Но, конечно, это легче сказать, чем сделать. Поэтому сегодня мы поговорим о том, как же все-таки добиться того, чтобы сотрудники компании стали относиться к кибербезопасности серьезнее, а к словам безопасников — внимательнее.
      Почему сотрудники не уделяют должного внимания кибербезопасности
      Основная проблема состоит, конечно же, в том, что для большинства сотрудников компании кибербезопасность совсем не является приоритетным вопросом. У них есть свои дела и задачи, а на всякие второстепенные вопросы у них может банально не хватать времени. В связи с этим стоит осознать и принять следующие два факта.
      Первый из них: по умолчанию одним из второстепенных вопросов для нормального сотрудника является и информационная безопасность. Так что не стоит ожидать, что после каждой почтовой рассылки о вреде использования одних и тех же паролей ваши пользователи побегут массово их менять. Или дисциплинированно перестанут скачивать сомнительные вложения, как только вы им расскажете, что так не стоит делать.
      Второй факт, который важно иметь в виду: не погруженные в тему ИБ сотрудники вас не обязательно понимают (и даже скорее всего нет). Для специалиста по кибербезопасности в словах вроде «таргетированная атака с использованием целевого фишинга» не содержится никакой сложной информации. А обычному продажнику, бухгалтеру или специалисту по логистике вы с тем же успехом могли бы сказать что-нибудь на баскском языке.
      В результате ИБ-специалистам часто кажется, что в сочетании эти два факта делают задачу неразрешимой, поэтому они опускают руки и ограничиваются лишь теми мерами безопасности, которые касаются железа и софта. Но, конечно же, это неправильно, и такой подход часто приводит к серьезным проблемам. Возникает вопрос: как же все-таки достучаться до сотрудников?
       
      Посмотреть полную статью...

×
×
  • Создать...