Перейти к содержанию

Интервью №25 с сотрудником ЛК, O.K.


Добрый Заазыч

Рекомендуемые сообщения

award_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.png

award_star_gold_2.pngЗадавайте свои вопросы KL.pngO.K.award_star_gold_2.png

award_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.png

Свои вопросы вы можете задавать до 2 августа 2011 года

Вопросы задавайте соблюдая messagebox_warning.pngПравила фан-клуба и messagebox_warning.pngПравила раздела "Интервью с фан-клубовцем". Вопросы будут тщательно отбиратся и мной, а также респондентом KL.pngO.K.

 

Краткая биография Ольги Кобзаревой

okobzareva.jpg

Ольга Кобзарева, директор по корпоративным коммуникациям (руководитель пресс-службы).

Закончила МГИМО по специальности "связи с общественностью".

 

 

Интервью будет в текстовой форме

 

[color="#6c66a6":

Help.pngОсновные вопросы всех интервью! Просьба их не повторять![/color]

Основные вопросы всех интервью:

001_01.pngРасскажите немного о себе.

001_01.pngЧто вас привлекло на фан-клуб? Как вы попали на фан-клуб?

001_01.pngУ вас есть мечта в жизни? Какая?

001_01.pngЕсть ли у вас хобби?

001_01.pngЕсть ли у вас вредные привычки?

001_01.pngКак вы учились в школе? Если помните

001_01.pngИнтересует мнение о современной молодежи, а также современной России.

001_30.gifПрошу основные вопросы не повторять!

// 001_01.pngПоследний вопрос всех интервью "Что можете пожелать фан-клубовцам?"

present_32.pngПризы! ]

Тому кто задаст лучший вопрос, Ольга подарит 400 баллов!

 

dialog-warning.pngРеспондент имеет право не отвечать на некоторые вопросы, которые посчитает некорректными или не захочет на них отвечать!

______________________________________________

Автор идеи: Stariki.pngДобрый Заазыч

Руководитель проекта: Stariki.pngДобрый Заазыч

Помощник: activ.pngChimera-Syber

Если у вас появилось желание дать интервью текстовое/аудио/видео, пишите сразу мне:

ПМ

icq_online.pngicq: 516313

social_skype_box_white.pngskype: wivent

mail-open-document.png zaaza@russia.ru

______________________________________________

  • Согласен 1
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 128
  • Создана
  • Последний ответ

Топ авторов темы

  • O.K.

    40

  • Добрый Заазыч

    25

  • Pomka.

    10

  • Русская

    9

Топ авторов темы

Изображения в теме

На сайте же делать разные конкурсы и викторины, что-нибудь типа партнерских программ ("приведи друга - получи баллы")

у нас такое давно реализуется! :face:

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

O.K., очень интересно, а как у вас обстоят дела с силой воли? Решила - сделала! Или все-таки бывает трудно справиться с собой?

И

Планируете ли свое рабочее и личное время?Если да, то держите этот план в голове или ведете блокнот?

  • Согласен 1
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

O.K., очень интересно, а как у вас обстоят дела с силой воли? Решила - сделала! Или все-таки бывает трудно справиться с собой?

И

Планируете ли свое рабочее и личное время?Если да, то держите этот план в голове или ведете блокнот?

Одна из вещей, требующих в моей личности улучшения:) Иногда бывает очень сложно заставить себя начать что-то делать. Природная лень оказывается сильнее. Но поскольку очень люблю результат, то стоит начать - и уже не остановлюсь, пока его не получу. Так что да, моменты, когда бывает с собой трудно справиться, происходят. Но борюсь с собой.

 

Да, без планирования сейчас, мне кажется, никуда. Да и память уже не девичья:) Веду блокнот по старинке (бумага и ручка), делаю пометки на маленьких желтеньких бумажках, плюс ставлю всякие напоминалки в телефон и в компьютер. Но при этом все равно очень многое продолжает держаться в голове - бэкап, что ли, какой-то.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

О.К., в своём предыдущем сообщении вы упомянули "бэкап":

скажите, как часто вам приходиться делать бекап данных на вашем рабочем компьютере и какие именно данные (например, документы Word, Excel?) вам необходимо всё время бэкапить?

Изменено пользователем Stanislav
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Этим занимаются специальные люди:) В том числе и в моей команде.

а можно чуть по подробнее где именно и кому пиарит фанклуб этот специальный человек?

 

А Вы о чем? Кроме поста Е.К. про ЖЖ, ничего не знаю - и что Вы подразумеваете под причастностью?

у ЖЖ горе :) под шумок решили пропиарить ресурс фанклуба где у Е.К. своя ветка.

обычно такие фишки проходят на ура :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

O.K., Не возникают языковые трудности при общении с коллегами или людьми из других стран?

Очень большое количество времени общаюсь на английском, это чуть ли не более основной, чем русский, рабочий язык сейчас. На немецком существенно меньше, но тем не менее, тоже удается его поддерживать в рабочем состоянии. Так что нет, трудностей не возникает. Хотя - проблемы всегда есть в общении с азиатами (особенно китайцами и японцами). С их уровнем английского общаться обычно бывает довольно непросто.

 

О.К., в своём предыдущем сообщении вы упомянули "бэкап":

скажите, как часто вам приходиться делать бекап данных на вашем рабочем компьютере и какие именно данные (например, документы Word, Excel?) вам необходимо всё время бэкапить?

На рабочем декстопе таких проблем нет, поскольку я не пользуюсь локальным дисковым пространством вообще - все документы на сервере. Это избавляет от необходимости все время помнить про бэкап и гарантирует (почти) восстановление данных в случае любых сбоев. На ноуте бэкаплю, каюсь, вручную - до использования специального софта не доходят руки. Нечасто, а когда вспоминаю - раз в месяц, наверное. Документы (разные приложения МС Офис), фотографии.

 

Что вы больше любите футбол или хоккей, фигурное катание?

ТВ хватает времени смотреть?

Хоккей не люблю вообще, никогда к нему душа не лежала. А вот футбол, наверное, мой любимый вид спорта. В последний год как-то поостыла - из-за нехватки времени. А раньше была очень активным болельщиком. ТВ не смотрю вообще - кроме футбола:)

 

а можно чуть по подробнее где именно и кому пиарит фанклуб этот специальный человек?

Мероприятия "централизованные" по раскрутке - это к русскому офису. В пиаре - русская пиар-команда старается при случае рассказывать о наличии фанклуба, его нужности и полезности, насколько мне известно. Уверена, что М.В. даст необходимые детали - ремарка в сторону Доброго Заазыча.

 

у ЖЖ горе под шумок решили пропиарить ресурс фанклуба где у Е.К. своя ветка.

обычно такие фишки проходят на ура

И? В чем вопрос? Е.К. обсуждает со мной и рядом других сотрудников многие свои посты перед их публикацией. Разместить пост на фанклубе было его идеей, мы ее поддержали. Что именно здесь Вас интересует?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

И? В чем вопрос? Е.К. обсуждает со мной и рядом других сотрудников многие свои посты перед их публикацией. Разместить пост на фанклубе было его идеей, мы ее поддержали. Что именно здесь Вас интересует?

Спасибо что поддержали!

Роман просто рад что благодаря этому на фан-клубе был сильный наплыв посетителей!

Даже был поставлен рекорд

Рекорд посещаемости форума — 590, зафиксирован — 29.07.2011, 12:45
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Спасибо что поддержали!

Роман просто рад что благодаря этому на фан-клубе был сильный наплыв посетителей!

Даже был поставлен рекорд

С чем искренне и поздравляю всех фанклубовцев и надеюсь, что дальше будет только еще больше и еще лучше!

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Что именно здесь Вас интересует?

просто как факт что это была спланированая акция на чухом горе

а не с бухты барахты :) ну да ладно тут всё понятно.

А раньше была очень активным болельщиком. ТВ не смотрю вообще - кроме футбола:)

и за кого:

кони, менты, лохомоты, мясо? :) только умоляю не за бомжей :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Здравствуйте,Ольга!

За такое немалое время работы,встречалась ли Вам самая что ни на есть трудность,о которой вспоминаете порой?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Добрый день, любезный друг Pomka!

 

Видимо, если тема получит развитие, то мы выделим её в отдельную. Итак.

 

Не возникает ли у вас желание заняться пиаром фанклуба и поднять его на мировой уровень ?

Хотелось бы выяснить, что ты понимаешь под мировым уровнем? Чего не хватает в данный момент до "мирового уровня"? Какие конкретно твои предложения? Можешь подготовиться и представить свой план на обсуждение на ДР ФК.

 

а можно чуть по подробнее где именно и кому пиарит фанклуб этот специальный человек?

Как тебе надеюсь известно, у нас очень длинный и широкий список активностей и придумок, дабы заманить людей на фанклуб и заинтерсовать их здешней жизнью. В том числе возможность задать вопрос Ольге и другим сотрудникам ЛК напрямую. Перечислять их здесь все не вижу смысла. Однакож вновь хотелось бы услышать от тебя и других клубней конкретные предложения о пополнение списка этих прридумок.

 

Мы для идей открыты, главное чтоб они были. Ведь фанклуб задумывался как самоуправляемый организм, мы всячески его поддерживаем, но в целом его развитие и продвижение в ваших руках. Не надо ждать, что придёт добрый барин и продвинет фанклуб. Он конечно иногда приходит как в случае с постом Е.К. про ЖЖ, но сам как говорится не плошай.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

какие уже придумки были вами задействованы? очень интересно...

Просто в последнее время нигде не видел чтобы фан-клуб где-то рекламили кроме как на главной стр сайта ЛК.. висит ссыль и все!

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Пожалуйста, войдите, чтобы комментировать

Вы сможете оставить комментарий после входа в



Войти
  • Похожий контент

    • Данил Зиндуль
      Автор Данил Зиндуль
      Добрый день! Меня зовут Данил Зиндуль. Я студент Высшей школы экономики, учусь на направлении "Медиакоммуникации" и для своей курсовой работы провожу исследование.
      Я пытаюсь понять, как технологические компании (или IT-подразделения внутри крупных российских брендов) используют инструмент создания сообществ с целью формирования бренда работодателя или приверженности продукту. Для этого я провожу интервьюирование специалистов по работе с комьюнити и построению hr-бренда, а также стратегов-маркетологов.
      Я хочу узнать, есть ли у вас в компании профильный специалист/ы, который смог бы принять участие в онлайн-интервью и ответить на примерно 15 вопросов по теме в течение 30-35 минут? Благодарю за уделенное время! 
    • Mms
      Автор Mms
      У меня ест ряд вопросов, я могу обсудить их напрямую с Евгением?! Мы встречались не раз.. Но в связи с геополитикой я не могу делать это в общественном чате.. 
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Процессы найма и увольнения во всех крупных компаниях формализованы. В числе прочего, в них входит предоставление доступа к корпоративным IT-системам после найма и отзыв этих доступов перед увольнением.  На практике второй процесс  работает существенно хуже, и у сотрудника часто остаются доступы к рабочей информации. Какие риски это несет и как их избежать?
      Как возникают забытые доступы
      При поступлении на работу сотрудник получает доступ к системам, нужным ему по работе. Со временем доступов становится больше, но они далеко не всегда выдаются централизованно, да и сам процесс далеко не всегда стандартизован. К каким-то системам доступ дает непосредственное начальство, забыв уведомить об этом IT; какие-то чаты в мессенджерах или системы обмена документами заводятся стихийно внутри департамента.  Эти дополнительные и плохо структурированные доступы практически гарантированно никто не будет отзывать у сотрудника при увольнении.
      Перечислим типовые сценарии, в которых IT-службы забывают отозвать доступ.
      В компании используется SaaS-система (Ariba, Concur, Salesforce, Slack, тысячи их), но доступ в нее идет по имени и паролю, которые нужно заводить в системе. Интеграции с корпоративным каталогом сотрудников нет. Сотрудники совместно используют один пароль для доступа к определенной системе. Например, для экономии денег коллеги используют общую подписку или работают с системой, не имеющей полноценной многопользовательской архитектуры. После увольнения одного из сотрудников пароль никто не меняет. Какая-то из корпоративных систем позволяет входить при помощи номера мобильного телефона и присланного по SMS кода. Проблемы возникают, если сотрудник при увольнении оставил за собой номер телефона. В некоторых системах обязательна привязка к личным учетным записям. Например, администраторы корпоративных страниц в соцсетях получают эту роль через личную учетную запись, и отзывать этот доступ нужно тоже внутри соцсети. Последней в списке, но не последней по значимости является проблема «теневого IT». Любая система, которую сотрудники стали использовать по своей инициативе и запустили сами, почти наверняка выпадает из стандартных процедур инвентаризации, контроля паролей и т. п. Чаще всего у ушедших сотрудников остаются возможности совместного редактирования документов в Google Docs, управления задачами в Trello или Basecamp, обмена файлами через Dropbox и другие хранилища, а также доступ к рабочим и полурабочим чатам в мессенджерах. Впрочем, в списке может оказаться вообще любая система.  
      Посмотреть статью полностью
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Среди всех социальных сетей LinkedIn занимает особое место. Ведь она рассчитана на общение людей в профессиональном сообществе, что априори предполагает практически полную открытость информации о каждом пользователе, постоянные контакты ранее незнакомых друг с другом людей, а также достаточно высокую степень доверия между ними.
      Неприятным следствием всего этого является то, что в LinkedIn достаточно легко создавать весьма правдоподобные фейковые профили. Так, осенью 2022 года специалист по безопасности Брайан Кребс обнаружил целую кучу поддельных страниц с указанной в них должностью Chief Information Security Officer в ряде крупнейших мировых компаний. А потом еще несколько тысяч фальшивых аккаунтов, работодателями которых числились реальные бизнесы.
      Те, кто стоят за подобными профилями, могут иметь разные намерения. Но можно быть совершенно уверенными, что создатели поддельных аккаунтов точно не будут заботиться о репутации и HR-бренде тех организаций, в которых они якобы трудоустроены. Возникает вопрос: как же защитить бренд своей компании и возможно ли вообще успешно бороться с фейками в LinkedIn?
      Как сама LinkedIn борется с фейковыми профилями
      Проблема фейковых профилей в LinkedIn, разумеется, далеко не нова. Каждые полгода соцсеть публикует отчеты, в которых, помимо прочего, рассказывает о том, сколько было заблокировано фейковых аккаунтов. Конкретные цифры варьируются от года к году, но в любом случае речь идет о десятках миллионов профилей за каждый отчетный период. Например, с начала 2019 года и по середину 2022 года соцсеть заблокировала почти 140 миллионов поддельных аккаунтов.
      При этом большая часть фейковых профилей LinkedIn блокирует автоматически — за первую половину 2022 года доля таких блокировок составила 95,4%. Чаще всего фальшивки отсортировываются еще на этапе регистрации: в зависимости от полугодия от 70 до 90% заблокированных аккаунтов «сбивают» еще на подлете.
      На долю фейковых профилей, заблокированных по жалобам пользователей, приходится менее процента. Немного их и в абсолютном значении: например, за первую половину 2022 года таким образом было заблокировано всего 190 тысяч фейков.
       
      View the full article
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Если спросить любого специалиста по информационной безопасности, что является причиной большинства инцидентов, то вероятно он не задумываясь ответит «человеческий фактор». В основе большей части атак на организации лежат невнимательность, неосведомленность и ошибки сотрудников. При этом угрозу человеческого фактора сложнее всего устранить — ведь для этого приходится работать не с привычными послушными информационными системами, а непосредственно с людьми.
      Часто в наших советах мы, помимо всего прочего, рекомендуем донести до сотрудников ту или иную информацию. Но, конечно, это легче сказать, чем сделать. Поэтому сегодня мы поговорим о том, как же все-таки добиться того, чтобы сотрудники компании стали относиться к кибербезопасности серьезнее, а к словам безопасников — внимательнее.
      Почему сотрудники не уделяют должного внимания кибербезопасности
      Основная проблема состоит, конечно же, в том, что для большинства сотрудников компании кибербезопасность совсем не является приоритетным вопросом. У них есть свои дела и задачи, а на всякие второстепенные вопросы у них может банально не хватать времени. В связи с этим стоит осознать и принять следующие два факта.
      Первый из них: по умолчанию одним из второстепенных вопросов для нормального сотрудника является и информационная безопасность. Так что не стоит ожидать, что после каждой почтовой рассылки о вреде использования одних и тех же паролей ваши пользователи побегут массово их менять. Или дисциплинированно перестанут скачивать сомнительные вложения, как только вы им расскажете, что так не стоит делать.
      Второй факт, который важно иметь в виду: не погруженные в тему ИБ сотрудники вас не обязательно понимают (и даже скорее всего нет). Для специалиста по кибербезопасности в словах вроде «таргетированная атака с использованием целевого фишинга» не содержится никакой сложной информации. А обычному продажнику, бухгалтеру или специалисту по логистике вы с тем же успехом могли бы сказать что-нибудь на баскском языке.
      В результате ИБ-специалистам часто кажется, что в сочетании эти два факта делают задачу неразрешимой, поэтому они опускают руки и ограничиваются лишь теми мерами безопасности, которые касаются железа и софта. Но, конечно же, это неправильно, и такой подход часто приводит к серьезным проблемам. Возникает вопрос: как же все-таки достучаться до сотрудников?
       
      Посмотреть полную статью...

×
×
  • Создать...