Перейти к содержанию

Интервью №25 с сотрудником ЛК, O.K.


Добрый Заазыч

Рекомендуемые сообщения

award_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.png

award_star_gold_2.pngЗадавайте свои вопросы KL.pngO.K.award_star_gold_2.png

award_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.png

Свои вопросы вы можете задавать до 2 августа 2011 года

Вопросы задавайте соблюдая messagebox_warning.pngПравила фан-клуба и messagebox_warning.pngПравила раздела "Интервью с фан-клубовцем". Вопросы будут тщательно отбиратся и мной, а также респондентом KL.pngO.K.

 

Краткая биография Ольги Кобзаревой

okobzareva.jpg

Ольга Кобзарева, директор по корпоративным коммуникациям (руководитель пресс-службы).

Закончила МГИМО по специальности "связи с общественностью".

 

 

Интервью будет в текстовой форме

 

[color="#6c66a6":

Help.pngОсновные вопросы всех интервью! Просьба их не повторять![/color]

Основные вопросы всех интервью:

001_01.pngРасскажите немного о себе.

001_01.pngЧто вас привлекло на фан-клуб? Как вы попали на фан-клуб?

001_01.pngУ вас есть мечта в жизни? Какая?

001_01.pngЕсть ли у вас хобби?

001_01.pngЕсть ли у вас вредные привычки?

001_01.pngКак вы учились в школе? Если помните

001_01.pngИнтересует мнение о современной молодежи, а также современной России.

001_30.gifПрошу основные вопросы не повторять!

// 001_01.pngПоследний вопрос всех интервью "Что можете пожелать фан-клубовцам?"

present_32.pngПризы! ]

Тому кто задаст лучший вопрос, Ольга подарит 400 баллов!

 

dialog-warning.pngРеспондент имеет право не отвечать на некоторые вопросы, которые посчитает некорректными или не захочет на них отвечать!

______________________________________________

Автор идеи: Stariki.pngДобрый Заазыч

Руководитель проекта: Stariki.pngДобрый Заазыч

Помощник: activ.pngChimera-Syber

Если у вас появилось желание дать интервью текстовое/аудио/видео, пишите сразу мне:

ПМ

icq_online.pngicq: 516313

social_skype_box_white.pngskype: wivent

mail-open-document.png zaaza@russia.ru

______________________________________________

  • Согласен 1
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 128
  • Created
  • Последний ответ

Top Posters In This Topic

  • O.K.

    40

  • Добрый Заазыч

    25

  • Pomka.

    10

  • Русская

    9

O.K., спасибо что ответили, очень нравится ваш ответ про цель, согласна полностью с вами.

Согласны ли вы с этой фразой "Тяжело в учении, легко в бою" ?

Спасибо, приятно слышать!

 

Да, думаю, соглашусь. Лучше сначала хорошенько головой подолбиться, зато потом с легкостью преодолевать уже знакомые трудности.

 

1.На сколько процентов из ста ваша жизнь сейчас похожа на сказку?

2.Какой ваш любимый автор и художник?

Вообще бы не сравнивала свою жизнь со сказкой:) Я реалист и мне сложно мыслить такими категориямиB)

 

С авторами непросто, сложно выбрать кого-то одного. Наверное, Джон Апдайк. Художник - Айвазовский.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Кто Ваш непосредственный начальник в компании и каков Ваш главный критерий оценки собственных подчиненных (если они есть)?

В структуре - директор по маркетингу. Фактически зачастую - и сам Е.К. бывает непосредственным начальником. Подчиненные есть, и теперь уже немало - первые 5 лет моей работы в пиаре было всего 3-4 человека, а теперь мы разрослись, только в Москве 20 человек со мной вместе, еще с апреля добавились Европа и Америка. Основные критерии оценки - адекватность, хорошая соображалка, открытость, уровень знаний в предметной области, да много их, на самом деле.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга регулярно ли вы ездите в командировки, зарубеж и по России?

 

Как только вы попали в ЛК, ваша первая поездка была куда?

Изменено пользователем Добрый Заазыч
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Скажите, а что самое трудное в вашей работе?

 

Когда этот вопрос задали В. Русакову, он ответил, что самое сложное - это сделать работу в установленные сроки. Ну с ним понятно, он пишет драйверы ядра для продукта, не напишет вовремя - вовремя не выйдет новый продукт компании.

 

А вот в вашей работе что самое сложное?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Здравствуй Ольга! Наверное слышала про 'шестое чувство' и интуицию. А в твоей жизни были такие случаи, когда просыпалась интуиция и приходилось делать какой-то важный выбор, полагаясь на внутренний голос?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга,

 

по роду своей работы вам приходится часто общаться с посторонними людьми. Наверняка, бывают ситуации, когда их вопросы вам неприятны и так и хочется сказать им в ответ что-нибудь грубое, но приходится натягивать улыбку 10х15 и применять дипломатические формулировки. Часто ли бывают такие ситуации? Трудно ли было первое время, придя работать в ЛК, перенастроить себя, что отвечая на вопросы, к примеру, журналистов, вам приходится выражать точку зрения компании, а не свою личную?

 

На ваш взгляд, на сколько важен фан-клуб для компании? С точки зрения пиара, насколько оправданы вложения (как материальные, так и моральные) в такие сообщества пользователей?

Очень хороший вопрос! Ответ на первую часть, конечно, очевиден - такие ситуации бывают у всех, с разной степенью частоты. Думаю, мне очень повезло, что я могу позволить себе такую роскошь, как не париться насчет расхождения моей личной и корпоративной позиций. Я же не кредиты с ипотеками, не соевое мясо с колбасой, не русскую попсу с шансоном - что еще мне не мило? - пиарю. Я делаю правильное хорошее дело, есть чем гордиться. Поэтому кривить душой мне не приходится. Так что здесь проблема одна - как я писала выше, "перенастроить" себя на бОльшую терпимость по отношению к недалеким товарищам, спрашивающим глупости, и терпеливо и степенно все им объяснять. Вроде бы получается:)

 

В современном мире, я уверена, любое коммьюнити очень важно для любой компании. Фанклубы-форумы-блоги-что угодно - это правильное и эффективное вложение и материальных средств, и нематериальных ресурсов.

 

Ольга регулярно ли вы ездите в командировки, зарубеж и по России?

 

Как только вы попали в ЛК, ваша первая поездка была куда?

Помнится, когда я зарегистрировалась на фанклубе, я высказала сожаление, что он появился так поздноB) - самые мои командировочные времена с Е.К. уже на тот момент прошли. Наконец появилось кого посылать в поездки вместо себя, и я стала меньше ездить. Но все равно в командировки езжу регулярно, просто реже, чем раньше:( В зарубежные. По России - только в проекте "Касперский открывает города".

 

Первая поездка произошла через полтора месяца после начала моей работы, еще на испытательном сроке - и это был Цебит в Ганновере. В последний момент было спонтанно решено, что я еду, так что пришлось бегом делать визу и ехать развивать пиар в Германии.

 

Скажите, а что самое трудное в вашей работе?

 

Когда этот вопрос задали В. Русакову, он ответил, что самое сложное - это сделать работу в установленные сроки. Ну с ним понятно, он пишет драйверы ядра для продукта, не напишет вовремя - вовремя не выйдет новый продукт компании.

 

А вот в вашей работе что самое сложное?

Здравствуй Ольга! Наверное слышала про 'шестое чувство' и интуицию. А в твоей жизни были такие случаи, когда просыпалась интуиция и приходилось делать какой-то важный выбор, полагаясь на внутренний голос?

Нуууу, Русакову проще, Вы сами объяснили, почему. Сделал вовремя - пошла цепочка событий по установленному сценарию, не сделал - весь план развалился. У нас же все сложнее. Трудных моментов много, честно скажу. Наверное, самое трудное - это принять правильное решение в кризисной ситуации. Говорить или не говорить вот об этом событии? Если говорить, то какую стратегию выбрать? Каким образом ограничить круг лиц, которые будут об этом говорить? Как прогнозировать результат и оценить риски?

 

Кстати, этот мой ответ пересекается со следующим вопросом про интуицию, попробовала его тоже в этом посте процитировать. Вот обычно в кризисных ситуациях - если мы говорим о работе - внутренний голос просыпается, интуиция срабатывает, решение принимается. В жизни же такое бывает тоже, но реже.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Помнится, когда я зарегистрировалась на фанклубе, я высказала сожаление, что он появился так поздноB)

как это такое может быть?

ваша Регистрация: 15.04.2009

это мы сожалеем что вы так поздно о нас узнали :)

post-21-1311852858_thumb.jpg

а фанклуб появился не на много позднее чем оф.сайт

Изменено пользователем Pomka.
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

как это такое может быть?

ваша Регистрация: 15.04.2009

это мы сожалеем что вы так поздно о нас узнали

Не вижу противоречий - видимо, Вы меня не так поняли:) Когда я зарегистрировалась на фанклубе, я высказала сожаление, что он появился так поздно - это к дате его появления (2006 год). Я же говорила о периоде 2004-2005 - фанклуба тогда не былоB)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

O.K., какого возраста ваши родители? Имея такую продвинутую в ИТ-технологиях дочь, они интересуются этим тоже? Помогаете ли вы им осваивать новые понятия? Или они сами шагают в ногу с наукой и с детства приобщили к этому и вас?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Здравствуйте, Ольга!

 

Безумно рад Вас видеть на нашем форуме. Мне видео с фонтаном очень понравилось. Кому не понравилось - пусть меня бьют, я же как бы монтировал его. 8) Ещё видео будут? :face:

 

Ольга, а чем Вы занимаетесь на работе? :D Руководите деятельностью, сами что-то творите? :lol: В чем заключается работа директора по корпоративным коммуникациям?

 

В какой из Лабораторий Касперского Вам больше нравилось работать? В той небольшой компании, где все друг друга знают, или в этой масштабной компании, где очень много людей? :) Интересно, чем в те уже далекие времена жила компания? Командным духом, идеей? Сейчас ЛК - это успешная компания в мировом масштабе, шикарные офисы, отличные продукты... Но до 2006 года ситуация была не самая благоприятная. Или уже тогда чувствовалось, что прорвемся? :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

O.K., какого возраста ваши родители? Имея такую продвинутую в ИТ-технологиях дочь, они интересуются этим тоже? Помогаете ли вы им осваивать новые понятия? Или они сами шагают в ногу с наукой и с детства приобщили к этому и вас?

Моей маме 65 лет. Не могу сказать, что она продвинутый пользователь:face: Да и не нужно ей это. Для общения вполне хватает обычного и мобильного телефонов, можно жить и без компьютера.

 

 

Здравствуйте, Ольга!

 

Безумно рад Вас видеть на нашем форуме. Мне видео с фонтаном очень понравилось. Кому не понравилось - пусть меня бьют, я же как бы монтировал его. 8) Ещё видео будут?

 

Ольга, а чем Вы занимаетесь на работе? Руководите деятельностью, сами что-то творите? В чем заключается работа директора по корпоративным коммуникациям?

 

В какой из Лабораторий Касперского Вам больше нравилось работать? В той небольшой компании, где все друг друга знают, или в этой масштабной компании, где очень много людей? Интересно, чем в те уже далекие времена жила компания? Командным духом, идеей? Сейчас ЛК - это успешная компания в мировом масштабе, шикарные офисы, отличные продукты... Но до 2006 года ситуация была не самая благоприятная. Или уже тогда чувствовалось, что прорвемся?

Доброе утро, Игорь, спасибо за теплые слова:lol: Обещаю - если будет в какой-нибудь командировке интересная натура для видеосъемки, обязательно выложу на форуме!

 

"Ах, как не хочется - но надо идти руководить"... Конечно, работа ПР-директора в большой степени административная. Сплошные встречи-совещания-обсуждения. Принятие разных решений. Управление людьми. Утверждение всякого-разного - пресс-релизов, презентаций, интервью, концепций мероприятий, и так далее. Конечно, на творчество времени сейчас уже почти не остается. Это все в прошлом - в той, другой "Лаборатории Касперского", о которой Вы говорите в конце своего вопроса. Конечно, до 2006 года работа была совсем другой - надо было прорываться на новые рынки, нас никто не знал, ПР был основным инструментом продвижения бренда (кстати, в большой степени наш успех связан с ПР-ом и сейчас, когда мы уже большие и известные). Но вера, что прорвемся, была уже тогда - наверное, потому-то и стало все получаться:)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Здравствуйте Ольга !

 

Как Вы сами, объективно, по десятибальной шкале (10 - не в счёт, на дальнейшее развитие) оцените свои навыки, умение и профессионализм ?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Моей маме 65 лет. Не могу сказать, что она продвинутый пользователь Да и не нужно ей это. Для общения вполне хватает обычного и мобильного телефонов, можно жить и без компьютера.

 

Спасибо,O.K., но в нашем возрасте и мобильный при первом знакомстве, и втором, и в третьем вызывает тихий ужас.

 

А тогда благодаря чему(кому) развивались ваши интересы в данном направлении? Или просто само собой? Черта характера?Это ведь для вумен очень непростая штука. Вызывает уважение и восхищение.

Изменено пользователем Тётя Евдокия
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Безумно рад Вас видеть на нашем форуме. Мне видео с фонтаном очень понравилось. Кому не понравилось - пусть меня бьют, я же как бы монтировал его. 8) Ещё видео будут? :lol:

Игорь я тебя убью при встрече если я не увижу ссылку на видео которое ты как бы монтировал :face:

спасибо Игорь, спасся)))

http://forum.kasperskyclub.ru/index.php?showtopic=9201

Изменено пользователем Pomka.
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Пожалуйста, войдите, чтобы комментировать

Вы сможете оставить комментарий после входа в



Войти
  • Похожий контент

    • Mms
      От Mms
      У меня ест ряд вопросов, я могу обсудить их напрямую с Евгением?! Мы встречались не раз.. Но в связи с геополитикой я не могу делать это в общественном чате.. 
    • KL FC Bot
      От KL FC Bot
      Процессы найма и увольнения во всех крупных компаниях формализованы. В числе прочего, в них входит предоставление доступа к корпоративным IT-системам после найма и отзыв этих доступов перед увольнением.  На практике второй процесс  работает существенно хуже, и у сотрудника часто остаются доступы к рабочей информации. Какие риски это несет и как их избежать?
      Как возникают забытые доступы
      При поступлении на работу сотрудник получает доступ к системам, нужным ему по работе. Со временем доступов становится больше, но они далеко не всегда выдаются централизованно, да и сам процесс далеко не всегда стандартизован. К каким-то системам доступ дает непосредственное начальство, забыв уведомить об этом IT; какие-то чаты в мессенджерах или системы обмена документами заводятся стихийно внутри департамента.  Эти дополнительные и плохо структурированные доступы практически гарантированно никто не будет отзывать у сотрудника при увольнении.
      Перечислим типовые сценарии, в которых IT-службы забывают отозвать доступ.
      В компании используется SaaS-система (Ariba, Concur, Salesforce, Slack, тысячи их), но доступ в нее идет по имени и паролю, которые нужно заводить в системе. Интеграции с корпоративным каталогом сотрудников нет. Сотрудники совместно используют один пароль для доступа к определенной системе. Например, для экономии денег коллеги используют общую подписку или работают с системой, не имеющей полноценной многопользовательской архитектуры. После увольнения одного из сотрудников пароль никто не меняет. Какая-то из корпоративных систем позволяет входить при помощи номера мобильного телефона и присланного по SMS кода. Проблемы возникают, если сотрудник при увольнении оставил за собой номер телефона. В некоторых системах обязательна привязка к личным учетным записям. Например, администраторы корпоративных страниц в соцсетях получают эту роль через личную учетную запись, и отзывать этот доступ нужно тоже внутри соцсети. Последней в списке, но не последней по значимости является проблема «теневого IT». Любая система, которую сотрудники стали использовать по своей инициативе и запустили сами, почти наверняка выпадает из стандартных процедур инвентаризации, контроля паролей и т. п. Чаще всего у ушедших сотрудников остаются возможности совместного редактирования документов в Google Docs, управления задачами в Trello или Basecamp, обмена файлами через Dropbox и другие хранилища, а также доступ к рабочим и полурабочим чатам в мессенджерах. Впрочем, в списке может оказаться вообще любая система.  
      Посмотреть статью полностью
    • KL FC Bot
      От KL FC Bot
      Наверное, в жизни каждого из нас хотя бы раз случалась поломка, так сказать, очень личного цифрового устройства — смартфона, планшета или ноутбука. В поломке может быть виноват сам пользователь — бесчисленные миллиарды долларов заработаны на замене разбитых экранов смартфонов. Но чаще всего это просто случайная неисправность: вышел из строя аккумулятор, умер жесткий диск, отвалилась клавиша на клавиатуре и так далее. Как говорится, с кем не бывает.
      Увы, сейчас электроника устроена таким образом, что чинить ее самостоятельно часто не под силу даже самым рукастым ты-ж-программистам. Ремонтопригодность тех же смартфонов неуклонно снижается из года в год, и для починки современных моделей нужны уже не только прямые руки и общее понимание того, как устроены всякие цифровые штуковины, но еще и экзотические инструменты, специфические навыки, а также доступ к документации и запчастям.
      Поэтому в момент, когда сломался смартфон или ноутбук, чаще всего у пользователя нет никакого выбора — придется обратиться в сервисный центр. Обычно даже выбросить, забыть и купить новый девайс — не вариант, потому что как минимум хочется спасти всю ту информацию, которая осталась на устройстве. Проблема в том, что вместе с самим пострадавшим устройством в руки совершенно постороннего человека придется отдать, собственно, и все личные данные, на нем хранящиеся. Фотографии и видео, переписка и история звонков, документы и финансовая информация — все вот это может оказаться в прямом доступе у незнакомого вам человека. И тут возникает вопрос: а можно ли этому человеку доверять?
      Рабочий кинозал с домашним порно
      Лично я очень серьезно задумалась над этим вопросом после рассказа моего знакомого, которому как-то довелось в частном порядке пообщаться с сотрудниками одного небольшого сервисного центра, занимавшегося ремонтом ноутбуков. Ремонтники совершенно не смущаясь рассказывали, что в этом сервисном центре для сотрудников и их друзей периодически проводятся «закрытые показы» домашнего порно, обнаруженного на попавших им в руки устройствах.
      Подобные инциденты время от времени мелькают и в новостях: то в одном сервис-центре обнаружится сотрудник, ворующий приватные фотографии клиентов, то в другом. Иногда всплывают более масштабные истории — например, о сотрудниках сервисных центров, которые годами не просто воровали фотографии клиентов-женщин. Из них они собирали целые коллекции и даже обменивались ими.
      Но ведь эти случаи — исключения из общей практики? Cовсем не в каждом сервисном центре сотрудники жаждут наложить руки на личные данные клиентов, правда? Исследование, которое недавно попалось мне на глаза, к сожалению, говорит об обратном. Из его результатов следует, что нарушение приватности клиентов работниками сервисов по ремонту электроники — гораздо более распространенная проблема, чем всем нам хотелось бы думать. Собственно, очень похоже на то, что излишнее любопытство ремонтников — скорее принятая в индустрии практика, чем какие-то отдельные вопиющие инциденты. Но не буду забегать вперед и расскажу обо всем по порядку.
       
      View the full article
    • KL FC Bot
      От KL FC Bot
      Первые дни в новой компании всегда забиты всевозможными встречами с командой, тренингами, знакомством с используемыми системами и так далее. Много суеты — и одновременно мало понимания, что происходит. При этом есть и своеобразные ритуалы, которые многие также любят выполнять в первые дни: например, написать в соцсети (чаще в LinkedIn, но нередко и во все доступные) о начале работы на новом месте и в новой должности. Часто компании и сами пишут в своих официальных аккаунтах в соцсетях о том, как они рады приветствовать нового члена команды. На этом-то моменте новоявленный сотрудник и привлекает внимание мошенников.
      Как правило, в посте в соцсети написано имя, название компании и должность. Чаще всего этого вполне достаточно, чтобы идентифицировать непосредственного начальника нового сотрудника (пользуясь той же самой соцсетью или просто зайдя на корпоративный сайт). Зная имена, можно вычислить адреса электронной почты. Во-первых, для такого «пробива» существуют специальные сервисы, а во-вторых, зачастую в качестве адреса электронной почты используется просто имя сотрудника или имя плюс фамилия — достаточно просто посмотреть, какую систему используют в компании. Ну а дальше мошенники занимаются социальной инженерией.
      Первое поручение — перевести деньги мошенникам
      В первые дни новый сотрудник еще плохо ориентируется в происходящем, но при этом, вероятнее всего, хочет показать свое рвение и выглядеть в глазах коллег и начальства молодцом. Такой настрой негативно влияет на внимательность — сотрудник бросается выполнять любые задачи, не обращая достаточного внимания на то, где он их получает, звучат ли они сколько-нибудь разумно и вообще его ли это дело. Сказали делать — он делает. Особенно если распоряжение отдал непосредственный начальник или, например, один из основателей компании.
       
      View the full article
    • Elly
      От Elly
      Друзья!
       
      В этом году компания "Лаборатория Касперского" отмечает 26 лет своей работы. Прямо сейчас безопасное будущее создают более 4000 человек.
      Их задача – обеспечить безопасность технологий, чтобы люди могли доверять инновациям и использовать безграничный потенциал технологического прогресса. На форуме Клуба есть специальный раздел, где проводят интервью сотрудников, также информация о некоторых из них есть на официальных источниках компании. Мы подготовили вопросы и интересные факты об этих героях,  предлагаем вам ответить на них в рамках викторины о сотрудниках "Лаборатории Касперского".   
       
       
      НАГРАЖДЕНИЕ
      Без ошибок — 2000 баллов Одна ошибка — 1500 баллов Две ошибки — 1000 баллов  
       
      ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ
      Викторина проводится до 20:00 04 июля 2023 года (время московское).
      Правильные ответы будут опубликованы не позднее 10 дней с момента окончания викторины. Публичное обсуждение вопросов и ответов викторины запрещено. Итоги будут подведены в течение десяти дней с момента публикации правильных ответов. Баллы будут начислены в течение двадцати дней с момента опубликования итогов викторины.

      Все вопросы, связанные с корректностью проведения викторины, необходимо отправлять пользователю @kmscom (пользователей @Friend и @Ellyвключать в копию адресатов) через систему личных сообщений с подробным описанием ситуации. Ответ будет дан коллегиальным решением организаторов викторины и дальнейшего обсуждения не предполагает.
      Вопросы по начислению баллов направлять пользователю@Ellyчерез систему личных сообщений.

      Вопросы по викторине принимаются только через личные сообщения в течение срока проведения викторины и не позднее трёх дней после публикации ответов (время московское). Ответы направляются представителем от организаторов викторины через личные сообщения в рамках созданной переписки.

      Администрация, официально уведомив, может в любой момент внести изменения в правила викторины, перезапустить или вовсе прекратить её проведение, а также отказать участнику в получении приза, применить иные меры (вплоть до блокировки аккаунта) в случае выявления фактов его недобросовестного участия в ней и/или нарушения правил викторины, передачи ответов на викторину иным участникам. При ответе на вопросы викторины запрещается использовать анонимайзеры и другие технические средства для намеренного сокрытия реального IP-адреса.

      Вопросы по начислению баллов, принимаются в течение 30 дней с момента подведения итогов викторины. Викторина является собственностью клуба «Лаборатории Касперского», её использование на сторонних ресурсах без разрешения администрации клуба запрещено.

      Участие в викторине означает безоговорочное согласие с настоящими правилами. Для перехода к вопросам викторины нажмите ЗДЕСЬ.
×
×
  • Создать...