Перейти к содержанию

Интервью №25 с сотрудником ЛК, O.K.


Добрый Заазыч

Рекомендуемые сообщения

award_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.png

award_star_gold_2.pngЗадавайте свои вопросы KL.pngO.K.award_star_gold_2.png

award_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.png

Свои вопросы вы можете задавать до 2 августа 2011 года

Вопросы задавайте соблюдая messagebox_warning.pngПравила фан-клуба и messagebox_warning.pngПравила раздела "Интервью с фан-клубовцем". Вопросы будут тщательно отбиратся и мной, а также респондентом KL.pngO.K.

 

Краткая биография Ольги Кобзаревой

okobzareva.jpg

Ольга Кобзарева, директор по корпоративным коммуникациям (руководитель пресс-службы).

Закончила МГИМО по специальности "связи с общественностью".

 

 

Интервью будет в текстовой форме

 

[color="#6c66a6":

Help.pngОсновные вопросы всех интервью! Просьба их не повторять![/color]

Основные вопросы всех интервью:

001_01.pngРасскажите немного о себе.

001_01.pngЧто вас привлекло на фан-клуб? Как вы попали на фан-клуб?

001_01.pngУ вас есть мечта в жизни? Какая?

001_01.pngЕсть ли у вас хобби?

001_01.pngЕсть ли у вас вредные привычки?

001_01.pngКак вы учились в школе? Если помните

001_01.pngИнтересует мнение о современной молодежи, а также современной России.

001_30.gifПрошу основные вопросы не повторять!

// 001_01.pngПоследний вопрос всех интервью "Что можете пожелать фан-клубовцам?"

present_32.pngПризы! ]

Тому кто задаст лучший вопрос, Ольга подарит 400 баллов!

 

dialog-warning.pngРеспондент имеет право не отвечать на некоторые вопросы, которые посчитает некорректными или не захочет на них отвечать!

______________________________________________

Автор идеи: Stariki.pngДобрый Заазыч

Руководитель проекта: Stariki.pngДобрый Заазыч

Помощник: activ.pngChimera-Syber

Если у вас появилось желание дать интервью текстовое/аудио/видео, пишите сразу мне:

ПМ

icq_online.pngicq: 516313

social_skype_box_white.pngskype: wivent

mail-open-document.png zaaza@russia.ru

______________________________________________

  • Согласен 1
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 128
  • Создана
  • Последний ответ

Топ авторов темы

  • O.K.

    40

  • Добрый Заазыч

    25

  • Pomka.

    10

  • Русская

    9

Топ авторов темы

Изображения в теме

Если б по каким то причинам, Вы перестали работать в пресс-службе ЛК, в каком виде деятельности хотели б себя проявить, попробывать?

Хочется сказать "типун Вам на язык":) Вот честно, не представляю уже давно, как мне тут не работать. Не знаю даже что ответить, придется пофантазировать. Подумаю еще, вдруг придет ответ - тогда отпишусь попозже.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Что вам нравится в вашей работе?

Что вам не нравится в вашей работе?

Нравится: Люди. Вообще атмосфера. Никогда не бывает скучно, всегда появляется что-то новое. Драйв. Нравится чувствовать гордость за компанию и за страну.

 

Не нравится: глупость, нежелание и неумение слушать, упертость (увы, и такое бывает). Это со стороны отдельных людей - коллег. Если брать людей извне - с кем приходится общаться по работе - очень сильно не нравится осознание необходимости иногда работать с непрофессионалами. Например, с журналистами, которые не готовятся к интервью или вообще не в теме. Или наслушались где-то всякой фигни типа "вы сами пишете вирусы" или "ваш антивирус тормозит" или "вы русские шпионы". И трать потом свое время на всяких...:)

 

Помните ли вы ваш первый компьютер?

Корвет какой-то в старших классах школы и изучение Бейсика - вот мой первый опыт работы с компьютеромB) Так что я представитель "старого" поколения - компьютер впервые увидела в 15 лет, страшно сказать:(

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга, как вы докатились до того, что даете интервью члену фанклуба?

Если это доброе глумление - то почему нет смайлика?:) Если спрашиваете серьезно - то серьезно и отвечу. А что в этом такого? Фанклуб - отличные ребята, мы с ними дружим, общаемся, и я лично считаю, что идея брать интервью у сотрудников ЛК - очень даже правильная. Ребятам-фанклубовцам наверняка интересно, что за люди работают в компании, всегда же хочется увидеть не только официальную, но и "обычную" сторону жизни, мы же все - обычные людиB)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Темы затронуты интересные :) Так получилось, что я поменял место работы. Совсем недавно. Основная причина ухода с предыдущего места - это личность руководителя, точнее - отсутсвие наличия тех качеств руководителя, совместимых с моими представлениями о начальнике или главнокомандующем...

Вам проще - ваш шеф просто душка B) Его все уважают и обожают. А вот расскажите про него действительно что-нибудь такого, чтобы на работу в ЛК тянуло устроиться неотвратимо?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

1.Как вы думаете как изменится наша повседневная жизнь через 10 лет?

2.Что для вас "основа для счастья"?

3.Можете назвать свои 5 любимых фильмов?

 

Слушайте, вы все молодцы:( Масса вопросов, заставляющих задуматься!

 

Попробую ответить. Быть пророком - дело очень неблагодарное. Видимо, сказывается мое тяжелое детство без писателей-фантастов, но картину мира через 10 лет совсем не вижу:) Что-то мне подсказывает, что особо серьезно ничего не изменится. Все великие открытия уже сделаны. Ничего совсем нового никто не придумает - будут только улучшения и модернизации уже существующего. Летать мы, боюсь, не научимся - хотя очень хочется. И телепортер очень хочется - но в его реальность я тоже не верю:) Верю, что жить будем лучше. Но без деталей:)

 

Фильм "Доживем до понедельника" Вам знаком? Ну вот правда, пока еще лучшего для себя определения счастья не слышала. Даже добавить нечего - коротко, емко и все сказано...

 

Фильмы люблю такие, которые заставляют задуматься. Жалко, что в последнее время таких все меньше. Пятерку любимых выделить сложно - это какие? Которые все время пересматриваешь? Которые помнишь наизусть? Советуешь друзьям? В общем, не знаю. Из тех, после которых долго думаешь - "21 грамм", "Таинственная река", "Семь", "Бойцовский клуб", "Помни" (это навскидку - наверняка если посидеть подумать, то список может измениться). Из тех, которые периодически пересматриваю и всегда получаю положительные эмоции, на ум приходят "Мистер и миссис Смит" и "Смертельное оружие".

 

И советские комедии/мелодрамы с подтекстом - это отдельная песня. Как же наши талантливые режиссеры умудрялись снять веселое кино, заставляющее тебя сидеть потом и думать о жизни? "Служебный роман", "Москва слезам не верит", "Ирония судьбы", "Гараж", и много-много других.

 

 

Странные у меня сочетания получились...:)

 

O.K. а почему вы скрыты на форуме?

У вас есть дети?

А скрыта на форуме - это как? Каюсь, не специалист по форумам, могу чего-то не знатьB) Я вроде никаких галочек типа "я невидимка" нигде не ставила...

 

Детей пока нет, но все впереди:)

  • Согласен 1
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга. В 2009 году будучи в Париже у вас был первый опыт съёмки видео,если не изменяет мне моя амнезия вы снимали фонтан. Скажите как продвинулись в умении упражняться с видео камерой?Каких высот достигли?

 

P.s Ночная съёмка этого фонтан-шоу была намного красочней и колоритней. Просто загляденье.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Темы затронуты интересные Так получилось, что я поменял место работы. Совсем недавно. Основная причина ухода с предыдущего места - это личность руководителя, точнее - отсутсвие наличия тех качеств руководителя, совместимых с моими представлениями о начальнике или главнокомандующем...

Вам проще - ваш шеф просто душка Его все уважают и обожают. А вот расскажите про него действительно что-нибудь такого, чтобы на работу в ЛК тянуло устроиться неотвратимо?

Э нееееет, так не пойдет:) Если все неотвратимо потянутся - его ж на нас всех не хватит тогда!B)

 

А если серьезно - не надо думать, что Е.К. - личный начальник для каждого из нас. Мы большая компания, с иерархической структурой управления, и совсем не все руководители в этой структуре устраивают своих подчиненных. Е.К. - конечно же, лидер, рулевой, драйвер, что ли. Он может легко потянуть за собой, заразить своей верой, своим энтузиазмом, своим желанием всех порвать и сделать все лучше всех. Но думаю, что если бы у конкретного сотрудника были серьезные проблемы с конкретным руководителем, то вся харизма Е.К. бы не помогла. Так что с ответом затруднюсь - задайте наводящий вопрос какой-нибудь, что ли? Может, так лучше получится:(

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга. В 2009 году будучи в Париже у вас был первый опыт съёмки видео,если не изменяет мне моя амнезия вы снимали фонтан. Скажите как продвинулись в умении упражняться с видео камерой?Каких высот достигли?

 

P.s Ночная съёмка этого фонтан-шоу была намного красочней и колоритней. Просто загляденье.

Ничего себе память, поделитесь рецептом!B)

 

Мне кажется, я свою порцию пинков от недовольных качеством съемки форумчан еще тогда получила - давайте не будем о былом? Чужой фотоаппарат (это была не видеокамера, а фотик), неудобная точка съемки, и вообще я ж не видеооператор:( Но честно скажу - на своем личном фотоаппарате с тех пор сделала, как мне кажется, несколько нормальных видеозарисовок из всяких отпусков, без дрожания рук. Цель снимать хорошие видеосюжеты я себе никогда не ставила - как-то не доходят до этого руки:)

 

И кстати, фонтан был в Лас-Вегасе, если я правильно помню, а не в Париже.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

И кстати, фонтан был в Лас-Вегасе, если я правильно помню, а не в Париже.
это было в Париже. Съёмка начиналась с Эйфелевой башни.
Ничего себе память, поделитесь рецептом!B)
:) да вот как то само.

Спасибо за ответ

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

------------------ (разделитель) чтобы посты не клеились

Заазыч я уже устал видеть твои разделители

объясни по человечески в личке O.К. как пользоваться сообщениями

пока это не сделал я :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

..... Так что с ответом затруднюсь - задайте наводящий вопрос какой-нибудь, что ли? Может, так лучше получится:)

 

 

Наводящий вопрос? Ну пожалуйста! Вот пример троллинга с портала Майл.ру - пользователь не только негативно отзывается о нашем антивирусе, но и никнейм выбрал себе соответствующий B)

 

Наша задача - разубедить (переубедить) тех пользователей, которые откроют этот вопрос и после прочтения будут пытаться составить впечатление о нашем продукте...

 

P.S. Думаю, что пресс-службе попадаются задачки посложнее этой. К сожалению, пользователей Майл.ру нельзя просто взять и отфутболить или списать со счёта, их в онлайне всегда более полумиллиона ....

post-860-1311758693_thumb.jpg

Изменено пользователем Sandynist
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Пожалуйста, войдите, чтобы комментировать

Вы сможете оставить комментарий после входа в



Войти
  • Похожий контент

    • Данил Зиндуль
      Автор Данил Зиндуль
      Добрый день! Меня зовут Данил Зиндуль. Я студент Высшей школы экономики, учусь на направлении "Медиакоммуникации" и для своей курсовой работы провожу исследование.
      Я пытаюсь понять, как технологические компании (или IT-подразделения внутри крупных российских брендов) используют инструмент создания сообществ с целью формирования бренда работодателя или приверженности продукту. Для этого я провожу интервьюирование специалистов по работе с комьюнити и построению hr-бренда, а также стратегов-маркетологов.
      Я хочу узнать, есть ли у вас в компании профильный специалист/ы, который смог бы принять участие в онлайн-интервью и ответить на примерно 15 вопросов по теме в течение 30-35 минут? Благодарю за уделенное время! 
    • Mms
      Автор Mms
      У меня ест ряд вопросов, я могу обсудить их напрямую с Евгением?! Мы встречались не раз.. Но в связи с геополитикой я не могу делать это в общественном чате.. 
    • Elly
      Автор Elly
      Друзья!
       
      В этом году компания "Лаборатория Касперского" отмечает 26 лет своей работы. Прямо сейчас безопасное будущее создают более 4000 человек.
      Их задача – обеспечить безопасность технологий, чтобы люди могли доверять инновациям и использовать безграничный потенциал технологического прогресса. На форуме Клуба есть специальный раздел, где проводят интервью сотрудников, также информация о некоторых из них есть на официальных источниках компании. Мы подготовили вопросы и интересные факты об этих героях,  предлагаем вам ответить на них в рамках викторины о сотрудниках "Лаборатории Касперского".   
       
       
      НАГРАЖДЕНИЕ
      Без ошибок — 2000 баллов Одна ошибка — 1500 баллов Две ошибки — 1000 баллов  
       
      ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ
      Викторина проводится до 20:00 04 июля 2023 года (время московское).
      Правильные ответы будут опубликованы не позднее 10 дней с момента окончания викторины. Публичное обсуждение вопросов и ответов викторины запрещено. Итоги будут подведены в течение десяти дней с момента публикации правильных ответов. Баллы будут начислены в течение двадцати дней с момента опубликования итогов викторины.

      Все вопросы, связанные с корректностью проведения викторины, необходимо отправлять пользователю @kmscom (пользователей @Friend и @Ellyвключать в копию адресатов) через систему личных сообщений с подробным описанием ситуации. Ответ будет дан коллегиальным решением организаторов викторины и дальнейшего обсуждения не предполагает.
      Вопросы по начислению баллов направлять пользователю@Ellyчерез систему личных сообщений.

      Вопросы по викторине принимаются только через личные сообщения в течение срока проведения викторины и не позднее трёх дней после публикации ответов (время московское). Ответы направляются представителем от организаторов викторины через личные сообщения в рамках созданной переписки.

      Администрация, официально уведомив, может в любой момент внести изменения в правила викторины, перезапустить или вовсе прекратить её проведение, а также отказать участнику в получении приза, применить иные меры (вплоть до блокировки аккаунта) в случае выявления фактов его недобросовестного участия в ней и/или нарушения правил викторины, передачи ответов на викторину иным участникам. При ответе на вопросы викторины запрещается использовать анонимайзеры и другие технические средства для намеренного сокрытия реального IP-адреса.

      Вопросы по начислению баллов, принимаются в течение 30 дней с момента подведения итогов викторины. Викторина является собственностью клуба «Лаборатории Касперского», её использование на сторонних ресурсах без разрешения администрации клуба запрещено.

      Участие в викторине означает безоговорочное согласие с настоящими правилами. Для перехода к вопросам викторины нажмите ЗДЕСЬ.
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Если спросить любого специалиста по информационной безопасности, что является причиной большинства инцидентов, то вероятно он не задумываясь ответит «человеческий фактор». В основе большей части атак на организации лежат невнимательность, неосведомленность и ошибки сотрудников. При этом угрозу человеческого фактора сложнее всего устранить — ведь для этого приходится работать не с привычными послушными информационными системами, а непосредственно с людьми.
      Часто в наших советах мы, помимо всего прочего, рекомендуем донести до сотрудников ту или иную информацию. Но, конечно, это легче сказать, чем сделать. Поэтому сегодня мы поговорим о том, как же все-таки добиться того, чтобы сотрудники компании стали относиться к кибербезопасности серьезнее, а к словам безопасников — внимательнее.
      Почему сотрудники не уделяют должного внимания кибербезопасности
      Основная проблема состоит, конечно же, в том, что для большинства сотрудников компании кибербезопасность совсем не является приоритетным вопросом. У них есть свои дела и задачи, а на всякие второстепенные вопросы у них может банально не хватать времени. В связи с этим стоит осознать и принять следующие два факта.
      Первый из них: по умолчанию одним из второстепенных вопросов для нормального сотрудника является и информационная безопасность. Так что не стоит ожидать, что после каждой почтовой рассылки о вреде использования одних и тех же паролей ваши пользователи побегут массово их менять. Или дисциплинированно перестанут скачивать сомнительные вложения, как только вы им расскажете, что так не стоит делать.
      Второй факт, который важно иметь в виду: не погруженные в тему ИБ сотрудники вас не обязательно понимают (и даже скорее всего нет). Для специалиста по кибербезопасности в словах вроде «таргетированная атака с использованием целевого фишинга» не содержится никакой сложной информации. А обычному продажнику, бухгалтеру или специалисту по логистике вы с тем же успехом могли бы сказать что-нибудь на баскском языке.
      В результате ИБ-специалистам часто кажется, что в сочетании эти два факта делают задачу неразрешимой, поэтому они опускают руки и ограничиваются лишь теми мерами безопасности, которые касаются железа и софта. Но, конечно же, это неправильно, и такой подход часто приводит к серьезным проблемам. Возникает вопрос: как же все-таки достучаться до сотрудников?
       
      Посмотреть полную статью...
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Процессы найма и увольнения во всех крупных компаниях формализованы. В числе прочего, в них входит предоставление доступа к корпоративным IT-системам после найма и отзыв этих доступов перед увольнением.  На практике второй процесс  работает существенно хуже, и у сотрудника часто остаются доступы к рабочей информации. Какие риски это несет и как их избежать?
      Как возникают забытые доступы
      При поступлении на работу сотрудник получает доступ к системам, нужным ему по работе. Со временем доступов становится больше, но они далеко не всегда выдаются централизованно, да и сам процесс далеко не всегда стандартизован. К каким-то системам доступ дает непосредственное начальство, забыв уведомить об этом IT; какие-то чаты в мессенджерах или системы обмена документами заводятся стихийно внутри департамента.  Эти дополнительные и плохо структурированные доступы практически гарантированно никто не будет отзывать у сотрудника при увольнении.
      Перечислим типовые сценарии, в которых IT-службы забывают отозвать доступ.
      В компании используется SaaS-система (Ariba, Concur, Salesforce, Slack, тысячи их), но доступ в нее идет по имени и паролю, которые нужно заводить в системе. Интеграции с корпоративным каталогом сотрудников нет. Сотрудники совместно используют один пароль для доступа к определенной системе. Например, для экономии денег коллеги используют общую подписку или работают с системой, не имеющей полноценной многопользовательской архитектуры. После увольнения одного из сотрудников пароль никто не меняет. Какая-то из корпоративных систем позволяет входить при помощи номера мобильного телефона и присланного по SMS кода. Проблемы возникают, если сотрудник при увольнении оставил за собой номер телефона. В некоторых системах обязательна привязка к личным учетным записям. Например, администраторы корпоративных страниц в соцсетях получают эту роль через личную учетную запись, и отзывать этот доступ нужно тоже внутри соцсети. Последней в списке, но не последней по значимости является проблема «теневого IT». Любая система, которую сотрудники стали использовать по своей инициативе и запустили сами, почти наверняка выпадает из стандартных процедур инвентаризации, контроля паролей и т. п. Чаще всего у ушедших сотрудников остаются возможности совместного редактирования документов в Google Docs, управления задачами в Trello или Basecamp, обмена файлами через Dropbox и другие хранилища, а также доступ к рабочим и полурабочим чатам в мессенджерах. Впрочем, в списке может оказаться вообще любая система.  
      Посмотреть статью полностью

×
×
  • Создать...