Перейти к содержанию

Интервью №25 с сотрудником ЛК, O.K.


Добрый Заазыч

Рекомендуемые сообщения

award_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.pngaward_star_silver_3.png

award_star_gold_2.pngЗадавайте свои вопросы KL.pngO.K.award_star_gold_2.png

award_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.pngaward_star_silver_1.png

Свои вопросы вы можете задавать до 2 августа 2011 года

Вопросы задавайте соблюдая messagebox_warning.pngПравила фан-клуба и messagebox_warning.pngПравила раздела "Интервью с фан-клубовцем". Вопросы будут тщательно отбиратся и мной, а также респондентом KL.pngO.K.

 

Краткая биография Ольги Кобзаревой

okobzareva.jpg

Ольга Кобзарева, директор по корпоративным коммуникациям (руководитель пресс-службы).

Закончила МГИМО по специальности "связи с общественностью".

 

 

Интервью будет в текстовой форме

 

[color="#6c66a6":

Help.pngОсновные вопросы всех интервью! Просьба их не повторять![/color]

Основные вопросы всех интервью:

001_01.pngРасскажите немного о себе.

001_01.pngЧто вас привлекло на фан-клуб? Как вы попали на фан-клуб?

001_01.pngУ вас есть мечта в жизни? Какая?

001_01.pngЕсть ли у вас хобби?

001_01.pngЕсть ли у вас вредные привычки?

001_01.pngКак вы учились в школе? Если помните

001_01.pngИнтересует мнение о современной молодежи, а также современной России.

001_30.gifПрошу основные вопросы не повторять!

// 001_01.pngПоследний вопрос всех интервью "Что можете пожелать фан-клубовцам?"

present_32.pngПризы! ]

Тому кто задаст лучший вопрос, Ольга подарит 400 баллов!

 

dialog-warning.pngРеспондент имеет право не отвечать на некоторые вопросы, которые посчитает некорректными или не захочет на них отвечать!

______________________________________________

Автор идеи: Stariki.pngДобрый Заазыч

Руководитель проекта: Stariki.pngДобрый Заазыч

Помощник: activ.pngChimera-Syber

Если у вас появилось желание дать интервью текстовое/аудио/видео, пишите сразу мне:

ПМ

icq_online.pngicq: 516313

social_skype_box_white.pngskype: wivent

mail-open-document.png zaaza@russia.ru

______________________________________________

  • Согласен 1
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

  • Ответов 128
  • Создана
  • Последний ответ

Топ авторов темы

  • O.K.

    40

  • Добрый Заазыч

    25

  • Pomka.

    10

  • Русская

    9

Топ авторов темы

Изображения в теме

Если б по каким то причинам, Вы перестали работать в пресс-службе ЛК, в каком виде деятельности хотели б себя проявить, попробывать?

Хочется сказать "типун Вам на язык":) Вот честно, не представляю уже давно, как мне тут не работать. Не знаю даже что ответить, придется пофантазировать. Подумаю еще, вдруг придет ответ - тогда отпишусь попозже.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Что вам нравится в вашей работе?

Что вам не нравится в вашей работе?

Нравится: Люди. Вообще атмосфера. Никогда не бывает скучно, всегда появляется что-то новое. Драйв. Нравится чувствовать гордость за компанию и за страну.

 

Не нравится: глупость, нежелание и неумение слушать, упертость (увы, и такое бывает). Это со стороны отдельных людей - коллег. Если брать людей извне - с кем приходится общаться по работе - очень сильно не нравится осознание необходимости иногда работать с непрофессионалами. Например, с журналистами, которые не готовятся к интервью или вообще не в теме. Или наслушались где-то всякой фигни типа "вы сами пишете вирусы" или "ваш антивирус тормозит" или "вы русские шпионы". И трать потом свое время на всяких...:)

 

Помните ли вы ваш первый компьютер?

Корвет какой-то в старших классах школы и изучение Бейсика - вот мой первый опыт работы с компьютеромB) Так что я представитель "старого" поколения - компьютер впервые увидела в 15 лет, страшно сказать:(

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга, как вы докатились до того, что даете интервью члену фанклуба?

Если это доброе глумление - то почему нет смайлика?:) Если спрашиваете серьезно - то серьезно и отвечу. А что в этом такого? Фанклуб - отличные ребята, мы с ними дружим, общаемся, и я лично считаю, что идея брать интервью у сотрудников ЛК - очень даже правильная. Ребятам-фанклубовцам наверняка интересно, что за люди работают в компании, всегда же хочется увидеть не только официальную, но и "обычную" сторону жизни, мы же все - обычные людиB)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Темы затронуты интересные :) Так получилось, что я поменял место работы. Совсем недавно. Основная причина ухода с предыдущего места - это личность руководителя, точнее - отсутсвие наличия тех качеств руководителя, совместимых с моими представлениями о начальнике или главнокомандующем...

Вам проще - ваш шеф просто душка B) Его все уважают и обожают. А вот расскажите про него действительно что-нибудь такого, чтобы на работу в ЛК тянуло устроиться неотвратимо?

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

1.Как вы думаете как изменится наша повседневная жизнь через 10 лет?

2.Что для вас "основа для счастья"?

3.Можете назвать свои 5 любимых фильмов?

 

Слушайте, вы все молодцы:( Масса вопросов, заставляющих задуматься!

 

Попробую ответить. Быть пророком - дело очень неблагодарное. Видимо, сказывается мое тяжелое детство без писателей-фантастов, но картину мира через 10 лет совсем не вижу:) Что-то мне подсказывает, что особо серьезно ничего не изменится. Все великие открытия уже сделаны. Ничего совсем нового никто не придумает - будут только улучшения и модернизации уже существующего. Летать мы, боюсь, не научимся - хотя очень хочется. И телепортер очень хочется - но в его реальность я тоже не верю:) Верю, что жить будем лучше. Но без деталей:)

 

Фильм "Доживем до понедельника" Вам знаком? Ну вот правда, пока еще лучшего для себя определения счастья не слышала. Даже добавить нечего - коротко, емко и все сказано...

 

Фильмы люблю такие, которые заставляют задуматься. Жалко, что в последнее время таких все меньше. Пятерку любимых выделить сложно - это какие? Которые все время пересматриваешь? Которые помнишь наизусть? Советуешь друзьям? В общем, не знаю. Из тех, после которых долго думаешь - "21 грамм", "Таинственная река", "Семь", "Бойцовский клуб", "Помни" (это навскидку - наверняка если посидеть подумать, то список может измениться). Из тех, которые периодически пересматриваю и всегда получаю положительные эмоции, на ум приходят "Мистер и миссис Смит" и "Смертельное оружие".

 

И советские комедии/мелодрамы с подтекстом - это отдельная песня. Как же наши талантливые режиссеры умудрялись снять веселое кино, заставляющее тебя сидеть потом и думать о жизни? "Служебный роман", "Москва слезам не верит", "Ирония судьбы", "Гараж", и много-много других.

 

 

Странные у меня сочетания получились...:)

 

O.K. а почему вы скрыты на форуме?

У вас есть дети?

А скрыта на форуме - это как? Каюсь, не специалист по форумам, могу чего-то не знатьB) Я вроде никаких галочек типа "я невидимка" нигде не ставила...

 

Детей пока нет, но все впереди:)

  • Согласен 1
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга. В 2009 году будучи в Париже у вас был первый опыт съёмки видео,если не изменяет мне моя амнезия вы снимали фонтан. Скажите как продвинулись в умении упражняться с видео камерой?Каких высот достигли?

 

P.s Ночная съёмка этого фонтан-шоу была намного красочней и колоритней. Просто загляденье.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Темы затронуты интересные Так получилось, что я поменял место работы. Совсем недавно. Основная причина ухода с предыдущего места - это личность руководителя, точнее - отсутсвие наличия тех качеств руководителя, совместимых с моими представлениями о начальнике или главнокомандующем...

Вам проще - ваш шеф просто душка Его все уважают и обожают. А вот расскажите про него действительно что-нибудь такого, чтобы на работу в ЛК тянуло устроиться неотвратимо?

Э нееееет, так не пойдет:) Если все неотвратимо потянутся - его ж на нас всех не хватит тогда!B)

 

А если серьезно - не надо думать, что Е.К. - личный начальник для каждого из нас. Мы большая компания, с иерархической структурой управления, и совсем не все руководители в этой структуре устраивают своих подчиненных. Е.К. - конечно же, лидер, рулевой, драйвер, что ли. Он может легко потянуть за собой, заразить своей верой, своим энтузиазмом, своим желанием всех порвать и сделать все лучше всех. Но думаю, что если бы у конкретного сотрудника были серьезные проблемы с конкретным руководителем, то вся харизма Е.К. бы не помогла. Так что с ответом затруднюсь - задайте наводящий вопрос какой-нибудь, что ли? Может, так лучше получится:(

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Ольга. В 2009 году будучи в Париже у вас был первый опыт съёмки видео,если не изменяет мне моя амнезия вы снимали фонтан. Скажите как продвинулись в умении упражняться с видео камерой?Каких высот достигли?

 

P.s Ночная съёмка этого фонтан-шоу была намного красочней и колоритней. Просто загляденье.

Ничего себе память, поделитесь рецептом!B)

 

Мне кажется, я свою порцию пинков от недовольных качеством съемки форумчан еще тогда получила - давайте не будем о былом? Чужой фотоаппарат (это была не видеокамера, а фотик), неудобная точка съемки, и вообще я ж не видеооператор:( Но честно скажу - на своем личном фотоаппарате с тех пор сделала, как мне кажется, несколько нормальных видеозарисовок из всяких отпусков, без дрожания рук. Цель снимать хорошие видеосюжеты я себе никогда не ставила - как-то не доходят до этого руки:)

 

И кстати, фонтан был в Лас-Вегасе, если я правильно помню, а не в Париже.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

И кстати, фонтан был в Лас-Вегасе, если я правильно помню, а не в Париже.
это было в Париже. Съёмка начиналась с Эйфелевой башни.
Ничего себе память, поделитесь рецептом!B)
:) да вот как то само.

Спасибо за ответ

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

------------------ (разделитель) чтобы посты не клеились

Заазыч я уже устал видеть твои разделители

объясни по человечески в личке O.К. как пользоваться сообщениями

пока это не сделал я :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

..... Так что с ответом затруднюсь - задайте наводящий вопрос какой-нибудь, что ли? Может, так лучше получится:)

 

 

Наводящий вопрос? Ну пожалуйста! Вот пример троллинга с портала Майл.ру - пользователь не только негативно отзывается о нашем антивирусе, но и никнейм выбрал себе соответствующий B)

 

Наша задача - разубедить (переубедить) тех пользователей, которые откроют этот вопрос и после прочтения будут пытаться составить впечатление о нашем продукте...

 

P.S. Думаю, что пресс-службе попадаются задачки посложнее этой. К сожалению, пользователей Майл.ру нельзя просто взять и отфутболить или списать со счёта, их в онлайне всегда более полумиллиона ....

post-860-1311758693_thumb.jpg

Изменено пользователем Sandynist
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Пожалуйста, войдите, чтобы комментировать

Вы сможете оставить комментарий после входа в



Войти
  • Похожий контент

    • Данил Зиндуль
      Автор Данил Зиндуль
      Добрый день! Меня зовут Данил Зиндуль. Я студент Высшей школы экономики, учусь на направлении "Медиакоммуникации" и для своей курсовой работы провожу исследование.
      Я пытаюсь понять, как технологические компании (или IT-подразделения внутри крупных российских брендов) используют инструмент создания сообществ с целью формирования бренда работодателя или приверженности продукту. Для этого я провожу интервьюирование специалистов по работе с комьюнити и построению hr-бренда, а также стратегов-маркетологов.
      Я хочу узнать, есть ли у вас в компании профильный специалист/ы, который смог бы принять участие в онлайн-интервью и ответить на примерно 15 вопросов по теме в течение 30-35 минут? Благодарю за уделенное время! 
    • Mms
      Автор Mms
      У меня ест ряд вопросов, я могу обсудить их напрямую с Евгением?! Мы встречались не раз.. Но в связи с геополитикой я не могу делать это в общественном чате.. 
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Процессы найма и увольнения во всех крупных компаниях формализованы. В числе прочего, в них входит предоставление доступа к корпоративным IT-системам после найма и отзыв этих доступов перед увольнением.  На практике второй процесс  работает существенно хуже, и у сотрудника часто остаются доступы к рабочей информации. Какие риски это несет и как их избежать?
      Как возникают забытые доступы
      При поступлении на работу сотрудник получает доступ к системам, нужным ему по работе. Со временем доступов становится больше, но они далеко не всегда выдаются централизованно, да и сам процесс далеко не всегда стандартизован. К каким-то системам доступ дает непосредственное начальство, забыв уведомить об этом IT; какие-то чаты в мессенджерах или системы обмена документами заводятся стихийно внутри департамента.  Эти дополнительные и плохо структурированные доступы практически гарантированно никто не будет отзывать у сотрудника при увольнении.
      Перечислим типовые сценарии, в которых IT-службы забывают отозвать доступ.
      В компании используется SaaS-система (Ariba, Concur, Salesforce, Slack, тысячи их), но доступ в нее идет по имени и паролю, которые нужно заводить в системе. Интеграции с корпоративным каталогом сотрудников нет. Сотрудники совместно используют один пароль для доступа к определенной системе. Например, для экономии денег коллеги используют общую подписку или работают с системой, не имеющей полноценной многопользовательской архитектуры. После увольнения одного из сотрудников пароль никто не меняет. Какая-то из корпоративных систем позволяет входить при помощи номера мобильного телефона и присланного по SMS кода. Проблемы возникают, если сотрудник при увольнении оставил за собой номер телефона. В некоторых системах обязательна привязка к личным учетным записям. Например, администраторы корпоративных страниц в соцсетях получают эту роль через личную учетную запись, и отзывать этот доступ нужно тоже внутри соцсети. Последней в списке, но не последней по значимости является проблема «теневого IT». Любая система, которую сотрудники стали использовать по своей инициативе и запустили сами, почти наверняка выпадает из стандартных процедур инвентаризации, контроля паролей и т. п. Чаще всего у ушедших сотрудников остаются возможности совместного редактирования документов в Google Docs, управления задачами в Trello или Basecamp, обмена файлами через Dropbox и другие хранилища, а также доступ к рабочим и полурабочим чатам в мессенджерах. Впрочем, в списке может оказаться вообще любая система.  
      Посмотреть статью полностью
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Среди всех социальных сетей LinkedIn занимает особое место. Ведь она рассчитана на общение людей в профессиональном сообществе, что априори предполагает практически полную открытость информации о каждом пользователе, постоянные контакты ранее незнакомых друг с другом людей, а также достаточно высокую степень доверия между ними.
      Неприятным следствием всего этого является то, что в LinkedIn достаточно легко создавать весьма правдоподобные фейковые профили. Так, осенью 2022 года специалист по безопасности Брайан Кребс обнаружил целую кучу поддельных страниц с указанной в них должностью Chief Information Security Officer в ряде крупнейших мировых компаний. А потом еще несколько тысяч фальшивых аккаунтов, работодателями которых числились реальные бизнесы.
      Те, кто стоят за подобными профилями, могут иметь разные намерения. Но можно быть совершенно уверенными, что создатели поддельных аккаунтов точно не будут заботиться о репутации и HR-бренде тех организаций, в которых они якобы трудоустроены. Возникает вопрос: как же защитить бренд своей компании и возможно ли вообще успешно бороться с фейками в LinkedIn?
      Как сама LinkedIn борется с фейковыми профилями
      Проблема фейковых профилей в LinkedIn, разумеется, далеко не нова. Каждые полгода соцсеть публикует отчеты, в которых, помимо прочего, рассказывает о том, сколько было заблокировано фейковых аккаунтов. Конкретные цифры варьируются от года к году, но в любом случае речь идет о десятках миллионов профилей за каждый отчетный период. Например, с начала 2019 года и по середину 2022 года соцсеть заблокировала почти 140 миллионов поддельных аккаунтов.
      При этом большая часть фейковых профилей LinkedIn блокирует автоматически — за первую половину 2022 года доля таких блокировок составила 95,4%. Чаще всего фальшивки отсортировываются еще на этапе регистрации: в зависимости от полугодия от 70 до 90% заблокированных аккаунтов «сбивают» еще на подлете.
      На долю фейковых профилей, заблокированных по жалобам пользователей, приходится менее процента. Немного их и в абсолютном значении: например, за первую половину 2022 года таким образом было заблокировано всего 190 тысяч фейков.
       
      View the full article
    • KL FC Bot
      Автор KL FC Bot
      Если спросить любого специалиста по информационной безопасности, что является причиной большинства инцидентов, то вероятно он не задумываясь ответит «человеческий фактор». В основе большей части атак на организации лежат невнимательность, неосведомленность и ошибки сотрудников. При этом угрозу человеческого фактора сложнее всего устранить — ведь для этого приходится работать не с привычными послушными информационными системами, а непосредственно с людьми.
      Часто в наших советах мы, помимо всего прочего, рекомендуем донести до сотрудников ту или иную информацию. Но, конечно, это легче сказать, чем сделать. Поэтому сегодня мы поговорим о том, как же все-таки добиться того, чтобы сотрудники компании стали относиться к кибербезопасности серьезнее, а к словам безопасников — внимательнее.
      Почему сотрудники не уделяют должного внимания кибербезопасности
      Основная проблема состоит, конечно же, в том, что для большинства сотрудников компании кибербезопасность совсем не является приоритетным вопросом. У них есть свои дела и задачи, а на всякие второстепенные вопросы у них может банально не хватать времени. В связи с этим стоит осознать и принять следующие два факта.
      Первый из них: по умолчанию одним из второстепенных вопросов для нормального сотрудника является и информационная безопасность. Так что не стоит ожидать, что после каждой почтовой рассылки о вреде использования одних и тех же паролей ваши пользователи побегут массово их менять. Или дисциплинированно перестанут скачивать сомнительные вложения, как только вы им расскажете, что так не стоит делать.
      Второй факт, который важно иметь в виду: не погруженные в тему ИБ сотрудники вас не обязательно понимают (и даже скорее всего нет). Для специалиста по кибербезопасности в словах вроде «таргетированная атака с использованием целевого фишинга» не содержится никакой сложной информации. А обычному продажнику, бухгалтеру или специалисту по логистике вы с тем же успехом могли бы сказать что-нибудь на баскском языке.
      В результате ИБ-специалистам часто кажется, что в сочетании эти два факта делают задачу неразрешимой, поэтому они опускают руки и ограничиваются лишь теми мерами безопасности, которые касаются железа и софта. Но, конечно же, это неправильно, и такой подход часто приводит к серьезным проблемам. Возникает вопрос: как же все-таки достучаться до сотрудников?
       
      Посмотреть полную статью...

×
×
  • Создать...