Лидеры

Здравствуйте. Действительно, как-то вы меня узнали Инфляция действует постоянно. Если в ЛК не станут автоматически работать на опережение с повышением оплаты, а работнику запрещено напоминать, что 5000 сегодня совсем не те 5000, что были в прошлом году, я удивляюсь, как высококлассные специалисты после однократной просьбы (ведь вторая недопустима) остаются на своих местах. Если же автоматика работает отлично, то тогда действительно можно поговорить и о дружном коллективе, и о ценностях компании, и о бесплатном кофе с печеньками. Согласен. Только для реализации ВСЕХ этих важных вещей нужны деньги Базовая ведь потребность, вы правы. Будучи папой учу дочек совершенно иначе. Никаких "рай в шалаше", если мужчина не может обеспечить семью прямо сейчас, то слушать лозунги и замуж за него выходить нельзя ни по какой большой любви. У меня всегда возникает ощущение, что когда при решении денежного вопроса речь пошла о лозунгах (команда, ценности, самореализация, построение лучшего будущего и прочее), то пытаются под красивым предлогом лишить исполнителя части оплаты.

Теперь понял, вернусь с ответом до конца интервью.

Сергей, я подумал, возвращаюсь с ответом ниже: Все еще считаю, что главное достижение впереди, так как есть несколько важных инициатив, которыми я занимаю, но пока не довел их до конца. На текущий момент: Помог получить жизнь трем новым людям, воспитываю, помогаю встать на ноги. Написал, с моей точки зрения, очень полезную диссертацию с большим количеством применений. К сожалению, в начале нулевых наука была мало кому нужна и ей (диссертаций) заинтересовались только западные партнеры, уезжать я отказался, а в стране, как мне казалось, перспектив в науке не было, поэтому я ее бросил. Почему диссертация достижение – потому что я знаю, что она помогла написать еще не одну новую научную работу, то есть я помог научному сообществу сделать хоть небольшой, но шаг вперед, труды не пропали зря. Сейчас, возможно, результаты где-то и применяются. Создал в ЛК с нуля мобильную разработку (сейчас это 150+ сотрудников), выстроил современные процессы, приложил руку к созданию десятков новых продуктов, которые защищают 100+ mln конечных точек. P.S. В молодости еще любил брейн-ринг, играл в городской команде, гордился, что придумал вопрос для “Что? Где? Когда?”, на который не смогла ответить супер-команда Блинова (Друзь, Двинятин,…). Тогда у них были игры на вылет из клуба, и это был последний вопрос, после которого в игре победили телезрители. Спасибо за непростой вопрос!

Кажется, я начинаю терять нить ваших мыслей. Я ответил на вопрос, а также пригласил эксперта, который помог пользователю, пользователь доволен: Если у вас накопился негатив, касающийся KVRT, вы можете его передать в команду, ребята ответят. Можете, кстати, с ними интервью назначить, если у вас "накипело". Если хотите через меня - ну давайте, пришлите мне в личку полный список пожеланий и вопросов по KVRT, я организую вам обратную связь и встречу с командой.

Вашу молодость под сомнение не ставлю) на данный момент имел в виду)

Здравствуйте, Виктор. Как вы считаете, достаточно ли традиционных защитных решений для мобильных платформ на фоне недавно обнаруженной целевой APT атаки на сотрудников ЛК на iOS, или следует обогощать события мобильного KES с помощью других средств, например, EDR/XDR? Нет ли в планах в какие-то из мобильных защитных решений интеграцию с KATA/KUMA?

1. Прежде, чем говорить о бане, неплохо было бы проверять информацию. Сообщение было просто заменено модераторским тегом. Как уже было написано выше, в разделе лечения действуют свои правила, нарушать которые не следует любому пробегавшему мимо, тем более по нику невозможно определить принадлежность к компании. 2. Среди хэлперов не принято без нужды выдавать рекомендации, не дождавшись выполнения уже выданных. А тут появляется некто неизвестный и пытается раздавать советы. 3. Еще с момента появления первых майнеров, не обладающих современными "способностями" по блокировке защитного ПО и его установки, хэлперы просили детект сменить с безобидного not-virus и сразу начинать лечение. Нас не захотели услышать. С тех пор пришлось разработать свой инструмент устранения последствий наиболее злобных вариантов майнера, методы его применения при противодействии со стороны майнера, а окончательно дочищать последствия в виде той же блокировки прав доступа к папкам защитного ПО уже с помощью сторонних утилит.

Дак у вас в профиле написано, что вы адвокат 😊 Да и стилу видно, что мужчина видный. На всякий случай уточню – выше я писал не про повторное напоминание, а про повторный шантаж наличием оффера (= выкручивание рук). Что касается ЛК – я был в свое время приятно удивлен, когда узнал, какая работа со стороны HR стоит за ежегодным пересмотром компенсационного пакета. Коллеги не просто анализируют ситуацию на рынке, они проводят глубочайший анализ в разных разрезах и по различным ролям с целью не просто предложить конкурентные условия труда, а сделать их максимально привлекательными для сотрудников. Люди – наше все, они должны быть довольны и мотивированы. Ну песня точно не про “рай в шалаше”, скорее про перегиб в другую сторону. И да – нужен баланс, поэтому шкала измерения тут неодномерная.

Без разницы. У меня корпоративные рабочая станция и ноутбук, дома личный ноут, везде Windows 10 64bit, памяти от 16 до 32Gb, хватает. Честно – нет. В универе играл в Heroes of might and magic 2, потом Heroes of might and magic 3 (на первом месте работе принято было в конце рабочего дня с коллегами), в ЛК лет 15 назад пару раз в год в Counter Strike, больше не во что, разве что в шахматы. А вот на телефоне уже около 10 лет играю в одну и ту же стратегическую игру, почему – отдельная история, но заходить в нее нужно нечасто и у меня есть цель, вот я ее и преследую, пару минут в день трачу. Да, неоднократно, особенно не люблю раздолбаев и врунов, но расставался всегда без скандала, с некоторыми даже общаюсь до сих пор, парочка даже поблагодарили спустя время, тут ведь главное - правильно дать обратную связь, ну и расставание – это, как правило, не неожиданно событие, причины накапливаются, обратная связь дается регулярно, так что у опытного менеджера сотрудники обычно к этому готовы. Философский вопрос, на него правильный ответ мы никогда не узнаем. Я лично верю, что у каждого человека есть миссия и если он не сворачивает с пути, он ее достигает и вносит вклад в развитие человечества. Мы все песчинки в реке времени. Если человек сворачивает, фейлится, его миссию за него приходится выполнять другим, более сильным. В квартире в Москве. Причина – дети, нужно возить в школу, секции, доп. обучение. Свой дом – это про загородную жизнь, оттуда каждый день не наездишься, особенно с детьми. Дача есть, летом езжу почти на каждые выходные, вкалываю, чтобы чередовать интеллектуальную деятельность с физическим трудом.

Считаю, что с time management дела у меня хорошо, за годы поднаторел. Планы на день не пишу, пользуюсь календарем в Outlook, долгосрочные личные дела тоже храню в электронном виде (ибо накапливается много, есть риск забыть), стараюсь не накапливать, решать, раз в неделю по понедельникам утром провожу ревью, пытаюсь вписать в календарь решение личных дел. Забот, конечно, очень много, стараюсь приоритизировать и квотировать. Когда “закапываюсь” приходится сидеть до ночи и разгребать. Спать стараюсь как минимум по 8 часов в сутки (ложусь ближе к 23, встаю в 7:00), но бывает, конечно, и меньше. В этом году пошел на работе по утрам заниматься фитнесом, индикатором усталости стало состояние при разминке – если спал совсем плохо, сразу видно - после пары километров пробежки косятся ноги. С годами предпочтения меняются – например, раньше пил пиво, сейчас предпочитаю вино. Газировку считаю неполезной (особенно западную, типа колы). Раньше пил кофе, последние годы предпочитаю чай. На даче собираю много ягод, зимой люблю готовить компоты, свежевыжатые соки (из своих ягод, яблок, моркови). Все пью без сахара. Основной критерий – полезность. Да, когда организовывал бета-тестирование мобильных продуктов ЛК, сам активно их тестировал. Чужие продукты – бывало скачивал бета-версии, репортил баги, но это скорее в “фоновом режиме”, находил по несколько ошибок. Вообще, свою карьеру я начинал приходящим внештатнымо тестировщиком с неполной загрузкой – приходил, давали приложение, занимался исследовательским тестированием, за каждый баг платили вознаграждение. Ошибок находил много, баги были типовые во всех аппах (глюки при повороте экрана, работа с плохой сетью, выгрузка приложения из памяти и т.п.), так что спустя несколько недель мне предложили фиксированную оплату (им так было дешевле), а спустя короткое время я попал в штат.

Решение проблемы есть – это Kaspersky Virus Removal Tool. На вопрос на форуме наш сотрудник сегодня ответит. Борьба малвары и антивируса – это борьба меча и щита, и те и другие совершенствуют свои техники и тактики. Права получал более 20 лет назад, cразу решил, что буду покупать новое авто, ибо разбираться в проблемах подержанного не умею. Денег в то время было немного, поэтому купил новый Hyundai Accent, автомат, 102 лошади, делал их Таганрогский завод, довольно качественно. Купил и был очень рад, как первая машина Accent – просто супер и разбить не очень жалко и ездит довольно уверенно, надежен. Года через 3-4 набрался опыта и пересел на Mitsubishi Outlander XL, детей уже было двое, ездил много, машина нужна была повместительнее. Еще года через 4 детей стало трое, теща, тесть, в машину уже все не влезали, пришлось покупать семиместную, выбор пал на Infinity QX60, гибрид, все было супер, если не считать конструктивного недостатка – фильтры под левым передним колесом, на наших дорогах постоянно забиваются, накатал на ней почти 100K км., но в один прекрасный момент забархлила коробка передач, машина в пробках стала дергаться, приехал в сервис и выяснил, что это довольно частая поломка и ее не ремонтируют, решение – замена всей коробки, а официальная стоимость – как треть стоимости авто, пришлось срочно менять машину, так что Infinity QX60 не рекомендую. Ездил по салонам, посмотрел все, что было, но у машина мне нужна была семиместная и желательно, побольше, чем QX60. К сожалению, не нашел ничего, подходили только микроавтобусы, но их я не хотел, пришлось брать Infinity QX80 (в народе – "бегемот"), езжу около 3х лет, пока доволен, машина-зверь, кушает правда многовато. Какая машина лучше – не знаю, все они из разных сегментов и для разных целевых аудиторий. Меняется жизнь, меняются потребности - переходишь на другое авто. Менять, считаю, нужно когда меняется потребность (в моем случае – рост численности семьи). Путешествовать очень люблю – бывал в США, Англии, Франции, Германии, Испании, Нидерландах, Чехии и других европейских странах. Отдыхать с семьей часто езжу в ОАЭ, Турцию, Египет, Грецию, Кипр. В последние годы в основном езжу по России, посмотрел практически всю европейскую часть. Все страны и города разные, любимого нет (разве что мой родной город - Вологда, съездите, посмотрите, не пожалеет), рекомендую разнообразие, побывайте в максимально большом количестве мест. За рубеж сейчас ездить сложнее, но Россия прекрасна, очень много удивительных мест, причем рядом и в Москве и в пределах нескольких часов езды от МКАД - вот, например, 15 минут езды от моего дома - усадьба Архангельское, очень красивое место. Последний раз путешествовал в этом году в июне на День России, сели с семьей и друзьями на машины, поехали в Иваново, потом в Плес, оттуда в Кострому – прекрасные места, особенно удивил Плес – был там лет 25 назад, все изменилось, город преобразился и стал одним из самых дорогих городов России - см.фото ниже, на въезде шлагбаум, попасть можно только по пропуску. На Новый Год ездил на машине в Санкт-Петербург, сам часто там бываю, но показал город детям.

Виктор, добрый день! расскажите про Ваше самое главное достижение в жизни, которым Вы гордитесь. не обязательно рабочее. спасибо!

спасибо огромное sandor) 300к файлов двумя ключами расшифровалось примерно за сутки) спасибо за поддержку!

Добрый день, @Viktor, 1. Пытаются ли разработчики продукта решить проблему с установкой антивируса после действия майнера, чтобы пользователи лишний раз не обращались в поддержку и антивирус сам удалял все последствия майнера после успешной установки, пример, одной темы на форуме? Или же майнер сильнее? 2. За какими автомобилями ездили и на каком сейчас ездите? Какой больше всего понравился и почему? Как считаешь: как часто нужно менять авто? 3. В каких странах и городах бывал? Где больше всего понравилось и почему? Какой город рекомендуешь посетить? Больше нравиться заграница или путешествие по России? 4. Как обстоят дела с тайм-менджементом? Пишешь ли ты план на день или все в уме? Все ли получается успеть сделать? Получается ли высыпаться или из-за семейных/рабочих дел приходиться спать, как Наполеону по 4 часа в сутки? 5. Что больше предпочитаешь: кофе, чай, молоко, воду, газировку? Почему? 6. Приходиться ли самому иногда тестировать свои и чужие продукты? Много багов находил? 7. Какому процессору отдаешь больше предпочтение: AMD или Intel? Напиши характеристики своего домашнего/рабочего ПК, если не секрет. 8. Разделаешь ли рабочие контакты от других (семейных) в телефоне или для каждых используешь свой телефон? 9. Играешь ли игры на ПК? Когда последний раз это было? Какой жанр игр больше предпочитаешь? 10. Приходилось ли какого-то увольнять? Жалел ли об этом решении? 11. В чем смысл жизни? Как часто об этом задумаешься? 12. Где предпочитаешь жить: в квартире или в своем доме? Почему?

переданы образцы коллегам в антивирусную лабораторию. Как только вердикт будет готов, нам обязательно сообщат. В присланных Вами архивах непосредственно сам шифратор (его исполнительные файлы) находится в архиве "Help.File@zohomail.eu.zip", в архиве же "z.zip" находится кейлогер "mimikatz.exe" (программа для отслеживания или логирования всех нажатий клавиш на клавиатуре), с помощью которого скорее всего были похищены пароли для учётных записей пользователей Вашей информационной системы. Также в архиве "tools.zip" находится утилита "DefenderControl.exe" для отключения встроенного антивируса "Microsoft Windows Defender". К сожалению, расшифровать файлы, зашифрованные "Help.File@zohomail.eu_Fast.exe" не представляется возможным, т.к. при шифровании троянской программой используется очень криптостойкий алгоритм.

Вечер добрый. Вы прям как юрист рассуждаете. Вы случайно не адвокатом работаете? 😊 Касательно денег – есть одна теория мотивации, выраженная в Пирамиде потребностей Маслоу, представляющей собой иерархическую модель потребностей человека, причем нельзя удовлетворить потребность более высокого уровня, если не удовлетворены потребности более низкого. В основании пирамиды находятся физиологические или как их еще называют – гигиенические потребности, к ним относятся и деньги. Соответственно, чтобы человек испытывал более высокие потребности и, в частности, был мотивирован выкладываться на работе, потребность в его денежном обеспечении должна быть удовлетворена, то есть он должен получать столько, на сколько он себя ценит. Потребность в развитии, самовыражении, признании, принадлежности и т.п. – это уже после денег. Что касается “свадьбы по расчету” – поскольку аппетиты таких людей постоянно растут, они являются “попрыгунчиками” – скачут из компании в компанию, прокачивают з.п., но мир IT тесен и информация о таких попрыгунчиках становится общедоступной (да и по их резюме несложно сделать вывод о причинах частых переходов), их репутация страдает и в какой-то момент работодатели их просто перестают всерьез рассматривать в качестве соискателей. Вариант просить повышения у текущего работодателя, шантажировать уходом, тоже работает максимум один раз - он еще объясним. Решите попробовать второй раз – значит будет третий и т.д, так что на повторный трюк работодатели ведутся редко. Ну и, как говориться, “в саване карманов нет”, деньги на тот свет не унесешь. P.S. Вот и вы, наверняка, состоявшийся человек, вероятно женаты на красавице, воспитываете ребенка - согласитесь, есть же в жизни намного более важные вещи, чем деньги! P.P.S. Пока писал, вспомнилась хорошая песня группы Секрет – “Твой папа был прав”, кто не слышал – послушайте.

Enterprise – это про деньги. Даже, если это не про деньги сейчас – это все-равно про деньги. Благотворительность, социальная функция – это очень важно, но это все-таки не про Enterprise. Все ли в конечном счете можно выразить в деньгах? Скорее да, чем нет, но умение зависит от зрелости принятых в компании процессов и накопленного исторического опыта. Ключевой вопрос – как происходит взятие фич в скоуп релиза? Если на основе личного мнения, коллективного голосования, решения руководителя или непросчитанных запросов – это беда, это означает, что вы можете инвестировать в что-то не очень полезное. Здорово, когда просчитывается экономика. Вот есть команда R&D – это косты, инвестиции в развитие. Инвестиции должны окупаться, есть так называемый ROI (Return on Investment). Обычно инвестируют туда, где ROI выше. Для каждой крупной фичи должен быть расчет, сколько она стоит и сколько принесет. Фичи конкурируют между собой и в скоуп берутся те, где ROI выше. Кроме того, важно учитывать, сколько мы потеряем, если сделаем фичу позже (иногда это допустимо). Таким образом формируется скоуп релиза. Если ресурсов не хватает, но есть невлезающие фичи с высоким ROI – это повод запросить дополнительные ресурсы (расширение команды). Поскольку по всем бизнес-фичам в релизе есть коммиты по деньгам, то исключение из скоупа как правило недопустимо, но исключения бывают (например, поменялись коммиты по деньгам от фичи), так что как правило дескоупа не происходит, а вопрос решается путем усиления команды (например, с менее маржинальных направлений).

Для того, чтобы уметь верно выставлять приоритеты, вовсе не нужно быть психологом, надо уметь планировать, а также понимать, что реально важно. Одно из самых важных качеств хорошего менеджера – это уметь в каждый момент времени понимать, к чему нужно приложить усилия. Задач всегда больше, чем времени, но только ~ 20% из них (вспоминаем Закон Парето) дают наибольший выхлоп (приносят 80% результата). Достичь этого помогает понимание того, что происходит в компании. Чем больше у менеджера информации для принятия решения, тем более качественно он принимает решения. В “Лаборатории Касперского” принята культура прозрачности, открытости. Топ-менеджеры различными способами (Kick-Off, AMA-сессии, вебинары и т.п.) создают общее информационное поле, честно и отрыто рассказывают о результатах, стратегических и тактических – эта информация очень помогает в принятии верных решений. Второй аспект – это личные качества менеджера, принимающего решение. В разное время мне довелось освоить ряд очень нужных с моей точки зрения подходов. Во-первых, я как человек технический, вышедший из еще советской фундаментальной математической школы (а я учился в МГУ в девяностых и тогда еще советская школа была жива, мне посчастливилось учиться у академиков, творивших историю) привык принимать решения хорошо подумавши, взвесив все аспекты – это так называемый системный подход. Далее уже работая в ЛК, я несколько лет участвовал в качестве процессного менеджера в описании и выстраивании процессов разработки – это так называемый процессный подход (он очень важен для масштабируемости/повторяемости результата). Чуть позже опять же в ЛК я поработал менеджером проектом, освоил проектный подход (на самом деле практически все, что мы в своей жизни делаем – это проекты, у них есть четкие сроки, цель, ресурсы/бюджет. Вот только подумаете – поход в магазин за картошкой – это мини-проект и вы его PMы!). И последний, но не менее важный подход – это продуктовый (это про пользователя, его боли и продукт, которые эти боли закрывает, его метрики и рост). Собственно, вот эти 4 подхода и я рекомендую освоить, они помогают развить в себе хорошие менеджерские качества, в частности, и умение фокусироваться на важном.

Здравствуй, Дима Отличный вопрос. Я не совсем полностью перешел в B2B, в подразделение входит и Core Tech и часть Mobile, занимающаяся UEM, так что мыслить приходится шире, а решения принимать ситуационно и с учетом особенностей продуктов. И да, конечно, B2C и B2B имеют свою специфику, проистекающую из особенностей пользователей/клиентов. В B2C можно и нужно выпускать частые релизы, доставлять инкрементальные изменения, проводить эксперименты (A/B-тесты), считать ключевые метрики, “растить” их. И если SMB еще хоть чем-то напоминает B2C, то Enterprise – совсем другой мир, никому частые релизы не нужны, для клиентов переход на новую версию – это боль, процесс, занимающий месяцы. Телеметрию за пределы организации тут пускать не любят, многие организации отключают KSN, а то и используют Private KSN. В B2B требуется сертификация, а это долгий и дорогостоящий с точки зрения разработки процесс, поэтому больше 1-2 релизов в год в B2B не нужно. Соответственно, вот и пример - если в Mobile мы могли в любой момент отложить фичу на следующий релиз или выпустить релиз, раскатать его на небольшой процент, остановить и запустить следующий, то в B2B это неприемлемо, качество должно быть “вылизано”, компромиссы при подписании и выпуске релиза невозможны - то, что я задефферил бы в B2C, я вряд ли задефферю в B2B.

Когда я писал свое первое приложение, андройдами называли человекоподобных роботов, в то время были популярны наладонники на Palm OS, а первой мобильной операционной системой, под которую я написал программу, была CyOS. Под Android OS я начал писать уже будучи руководителем направлениям мобильной разработки ЛК, занимался этим исключительно на работе, так что моим первым приложением был Kaspersky Mobile Security for Android, сокращенно – KMS, именно эта аббревиатура и легла в название имени пакета флагманского B2C-приложения ЛК (вы его знаете как KISA). Кстати, думаю, не все знают, но под Android у ЛК вышли два “первых” приложения – сначала платный KMS (имя пакета com.kms), чуть позже бесплатный KMS Free (com.kms.free) - именно из него и "родился" распространяющийся по freemium-модели KIS for Android (имя пакета также com.kms.free).

2022 год был для всех нас довольно сложным, непредсказуемым. Порой не знал, за что хвататься, было много срочных внеплановые активностей, требовалась концентрация и силы, чтобы ни о чем не забыть, правильно выставить приоритеты, чтобы сфокусироваться на наиболее важном. Не могу сказать, что год был успешным, но именно такие года делают нас сильнее и позволяют выйти на новый профессиональный уровень. Достижением я бы назвал результат, пусть он и не был выдающимся, но он был достигнут благодаря сплоченной команде: Мы выполнили роадмап, продукты выпускались в согласованные при годовом планировании сроки, серьезных инцидентов не было. Делалось это на фоне давления, стресса и каких-никаких, но потерь в команде. Заблаговременная проработка рисков позволила заранее подготовиться к различным сценариям развития ситуации, что позволило оперативно реагировать на происходившее, обеспечить непрерывность бизнес-процессов R&D. Наша команда, а в прошлом году я еще руководил управлением разработки мобильных продуктов, сделала качественный рывок в развитии MDM/EMM/UEM-решения, были поддержаны COBO-сценарии управления мобильниками, что позволило запустить новый продукт Kaspersky Secure Mobility Management.

Иван, спасибо за интересные вопросы. В последние годы собеседования провожу очень редко, в прошлом – довольно регулярно, по нескольку раз в неделю, так что за жизнь отсобеседовал ни одну сотню кандидатов. Встречал всякое, были и курьезы и ошибки, но чего никогда старался не делать – это не приниматься решение быстро на основании первого впечатления, одного-двух вопросов, специфических триггеров - они порой обманчивы. Кандидата нужно прогнать “от” и “до”, причем желательно это сделать нестандартно, без типовых вопросов – к ним хорошие кандидаты готовятся, обучающих материалов, помогающих успешно пройти собеседование, нынче очень много, кандидаты умеют производить впечатление и на это не стоит “ловиться”. А устройство на работу – это как свадьба, чтобы отношения сложились, кандидат и работодатель должны подходить друг другу, разделять общие ценности, поэтому спешить делать выводы тут не стоит. Не так давно вышла заметка Трудно быть Беллом и отбиваться от троллей. Как и зачем я патентую изобретения в IT прямо на работе, если интересуетесь темой патентования – почитайте, надеюсь, будет полезно. В ней есть ответы на ваши вопрос. Самая кибериммунная – Kaspersky OS. 😊 В детстве увлекался шахматами, бегал на лыжах, играл в гандбол (пару раз даже за сборную МГУ на чемпионате Москвы вышел). Люблю рыбалку, лес, грибы, агрофитнес. С++. Профессионально код не пишу давненько, для себя и простенького прикладного применения (автоматизация работы) - бывает. Жизнь заставила, кушать хотелось. Начинал еще студентом в стартапе Давида Яна, многому научился, за что ему очень благодарен. Писал прикладное ПО под наладонники, а когда стартап развалился, нас командой продали западной компании, вот они и привезли нам мобилы на J2ME, MIDP 1.0, экранчики по 100 пикселей, писал игрушки для Disney и других известных заказчиков, в какой-то момент поставили мы это дело на поток, почти каждый день выпускал по новому релизу (кастомизация игрушки под новое устройство), так и “прокачался”. Разработчик растет, когда он работает в коллективе специалистов классом выше, чем он сам, поэтому я рекомендую минимально поднять свой уровень самостоятельно путем просмотра обучающих курсов, чтения книг, а дальше – идти в команду и учиться у людей. Лучший способ для начинающих – устроиться на стажировку, например, в “Лабораторию Касперского” через Kaspersky Safe Board. Люблю разнообразие, в мире много всего нового и интересного, да и сами интересы со временем меняются, поэтому выделить любимый фильм и книгу не могу, я даже больше скажу – фильмы обычно не пересматриваю, книжки тоже дважды не перечитываю – сюжет уже знаешь, неинтересно, лучше почитать что-то новое.

Друзья, вашу боль с утилитой KVRT я уже понял, но она относится не к моему направлению, поэтому я посчитал наиболее эффективным свести вас напрямую с командой разработки, что и сделал.

Ну что, сожалею, вы забанили руководителя группы разработки антируткит-технологий и одновременно признанного эксперта в KVRT.