Лидеры

В данной теме представлен обзор с подробным описанием подарочного сувенира, который можно получить из магазина клуба по бонусной программе, за форумное бета-тестирование и т. п..Пожалуйста, не обсуждайте в этой теме другие сувениры. Кофер белый Ёмкость для питья нестандартной формы, которая сохраняет холод и тепло за счет двойных стенок из пищевой стали. Материал: нержавеющая сталь, пластик, силикон. Цвет: белый. Объем: 380 мл. Высота: 12 см. Крышка завинчивающаяся, оснащена клапаном.

Вечер добрый. Вы прям как юрист рассуждаете. Вы случайно не адвокатом работаете? 😊 Касательно денег – есть одна теория мотивации, выраженная в Пирамиде потребностей Маслоу, представляющей собой иерархическую модель потребностей человека, причем нельзя удовлетворить потребность более высокого уровня, если не удовлетворены потребности более низкого. В основании пирамиды находятся физиологические или как их еще называют – гигиенические потребности, к ним относятся и деньги. Соответственно, чтобы человек испытывал более высокие потребности и, в частности, был мотивирован выкладываться на работе, потребность в его денежном обеспечении должна быть удовлетворена, то есть он должен получать столько, на сколько он себя ценит. Потребность в развитии, самовыражении, признании, принадлежности и т.п. – это уже после денег. Что касается “свадьбы по расчету” – поскольку аппетиты таких людей постоянно растут, они являются “попрыгунчиками” – скачут из компании в компанию, прокачивают з.п., но мир IT тесен и информация о таких попрыгунчиках становится общедоступной (да и по их резюме несложно сделать вывод о причинах частых переходов), их репутация страдает и в какой-то момент работодатели их просто перестают всерьез рассматривать в качестве соискателей. Вариант просить повышения у текущего работодателя, шантажировать уходом, тоже работает максимум один раз - он еще объясним. Решите попробовать второй раз – значит будет третий и т.д, так что на повторный трюк работодатели ведутся редко. Ну и, как говориться, “в саване карманов нет”, деньги на тот свет не унесешь. P.S. Вот и вы, наверняка, состоявшийся человек, вероятно женаты на красавице, воспитываете ребенка - согласитесь, есть же в жизни намного более важные вещи, чем деньги! P.P.S. Пока писал, вспомнилась хорошая песня группы Секрет – “Твой папа был прав”, кто не слышал – послушайте.

Во избежание недопониманий рекомендую отправлять соответствующее письмо ежегодно.

Для того, чтобы уметь верно выставлять приоритеты, вовсе не нужно быть психологом, надо уметь планировать, а также понимать, что реально важно. Одно из самых важных качеств хорошего менеджера – это уметь в каждый момент времени понимать, к чему нужно приложить усилия. Задач всегда больше, чем времени, но только ~ 20% из них (вспоминаем Закон Парето) дают наибольший выхлоп (приносят 80% результата). Достичь этого помогает понимание того, что происходит в компании. Чем больше у менеджера информации для принятия решения, тем более качественно он принимает решения. В “Лаборатории Касперского” принята культура прозрачности, открытости. Топ-менеджеры различными способами (Kick-Off, AMA-сессии, вебинары и т.п.) создают общее информационное поле, честно и отрыто рассказывают о результатах, стратегических и тактических – эта информация очень помогает в принятии верных решений. Второй аспект – это личные качества менеджера, принимающего решение. В разное время мне довелось освоить ряд очень нужных с моей точки зрения подходов. Во-первых, я как человек технический, вышедший из еще советской фундаментальной математической школы (а я учился в МГУ в девяностых и тогда еще советская школа была жива, мне посчастливилось учиться у академиков, творивших историю) привык принимать решения хорошо подумавши, взвесив все аспекты – это так называемый системный подход. Далее уже работая в ЛК, я несколько лет участвовал в качестве процессного менеджера в описании и выстраивании процессов разработки – это так называемый процессный подход (он очень важен для масштабируемости/повторяемости результата). Чуть позже опять же в ЛК я поработал менеджером проектом, освоил проектный подход (на самом деле практически все, что мы в своей жизни делаем – это проекты, у них есть четкие сроки, цель, ресурсы/бюджет. Вот только подумаете – поход в магазин за картошкой – это мини-проект и вы его PMы!). И последний, но не менее важный подход – это продуктовый (это про пользователя, его боли и продукт, которые эти боли закрывает, его метрики и рост). Собственно, вот эти 4 подхода и я рекомендую освоить, они помогают развить в себе хорошие менеджерские качества, в частности, и умение фокусироваться на важном.

К сожалению, расшифровки этого типа вымогателя нет. Систему чистим или будет переустановка?

Фото с фонариками на Эвересте - бомба! Вообще, фото с Лхоцзе - явление редкое и необычное... Спасибо Огромное Оле! Немного "инфографики" вдогонку: Айленд пик и Мера пик считаются "треккинговыми". С них вид хороший на Эверест и Лхоцзе )

Вопрос навеян двумя Вашими высказываниями: Вам не кажется, что любое устройство на работу (не берём в расчёт исключительный случай, когда кто-то сидит на шее у супруга и идёт работать ради развлечения) - это прежде всего про деньги? Или всё же настаиваете, что с работодателем не должны быть меркантильные отношения (нет денег, нет сверхурочной работы), а должна состояться именно свадьба, да любовь (нет денег, но я люблю работодателя, разделяю его ценности, уважаю культуру организации, люблю дружный сплочённый коллектив и, разумеется, поработаю этой ночью бесплатно)? Какова роль зарплаты при приёме на работу? Является ли финансовый вопрос на ваш взгляд менее значимым, чем совпадающие с моими ценности компании? P.S. Может когда вы пишете, что устроиться на работу - это как свадьба, но речь о женитьбе исключительно по расчёту.

Enterprise – это про деньги. Даже, если это не про деньги сейчас – это все-равно про деньги. Благотворительность, социальная функция – это очень важно, но это все-таки не про Enterprise. Все ли в конечном счете можно выразить в деньгах? Скорее да, чем нет, но умение зависит от зрелости принятых в компании процессов и накопленного исторического опыта. Ключевой вопрос – как происходит взятие фич в скоуп релиза? Если на основе личного мнения, коллективного голосования, решения руководителя или непросчитанных запросов – это беда, это означает, что вы можете инвестировать в что-то не очень полезное. Здорово, когда просчитывается экономика. Вот есть команда R&D – это косты, инвестиции в развитие. Инвестиции должны окупаться, есть так называемый ROI (Return on Investment). Обычно инвестируют туда, где ROI выше. Для каждой крупной фичи должен быть расчет, сколько она стоит и сколько принесет. Фичи конкурируют между собой и в скоуп берутся те, где ROI выше. Кроме того, важно учитывать, сколько мы потеряем, если сделаем фичу позже (иногда это допустимо). Таким образом формируется скоуп релиза. Если ресурсов не хватает, но есть невлезающие фичи с высоким ROI – это повод запросить дополнительные ресурсы (расширение команды). Поскольку по всем бизнес-фичам в релизе есть коммиты по деньгам, то исключение из скоупа как правило недопустимо, но исключения бывают (например, поменялись коммиты по деньгам от фичи), так что как правило дескоупа не происходит, а вопрос решается путем усиления команды (например, с менее маржинальных направлений).

У меня такая проблема когда я играю игру Warzone 2.0 у меня время от времени появляется дым на экран и когда сильно потрясти камерой он пропадает.Но в других играх этого дыма нет(Прикрепил видео) Сборка пк: 1060 6gb 16ram i7-9700

Может какое-то недопонимание, но как по мне, отрицательное значение в рейтинге никак не может быть. Либо обнуляется, либо ты просто ничего не можешь заказать. Представить ситуацию с выходом в минус я не могу, иначе система теряет свою первоначальную цель - мотивировать развитие того или иного проекта

Скачайте автологер используя другой браузер

Обычно я не пользуюсь этой панелью поиска совсем и держу ее скрытой) Конкретно в данном случае я как-то пропустил этого оленя, ибо хотел просто потестировать кое-что и не хотел тратить время на настройку интерфейса Ну а вообще: с учетом "ума" Windows и ее отдельных компонентов в последнее время можно предположить, что ОС и/или приложение(-я) уже открыто обзывается(-ются) на юзера