Начал высвечиваться троян HEUR:Trojan-Downloader.MSIL.Wagex.gen
Автор
MSOmegaQQ
в Помощь в удалении вирусов
-
Похожий контент
-
Автор ЕвгенийСемиряков
Здравствуйте! Zip-файл с логами прикрепил (CollectionLog-2025.05.21-23.26.zip).
21.05.2025 (после 21:00 по МСК) установил на ноутбук Kaspersky Premium. После проверки обнаружилось несколько вирусных файлов. Сначала это были "MEM:Backdoor.Win32.Insistent.gen". Затем после нескольких очисток и перезагрузок файлы каждый раз восстанавливались и в итоге увеличились в количестве:
(ниже указал все, что показывает Касперский)
"HEUR:Trojan-Spy.Script.Agent.gen" (в больших количествах);
"MEM:Backdoor.Win32.Insistent.gen";
"HEUR:Trojan.OLE2.Alien.gen";
"HEUR:Trojan.Script.Agent.gen";
"HEUR:Trojan-PSW.Win32.Stealer.gen";
"HEUR:Trojan.Win32.Agentb.gen";
"UDS:DangerousObject.Multi.Generic";
"UDS:Trojan.Win32.Shelm";
"UDS:Trojan-Downloader.Win32.Agent.gen";
"HEUR:Trojan.Win32.Ekstak.gen";
"HEUR:Trojan.Win64.Miner.gen";
"HEUR:Trojan.VBS.Starter.gen".
Также некоторые приложения указаны как "Легальное приложение, которое может быть использовано злоумышленниками для нанесения вреда компьютеру или данным пользователя" или "Рекламное приложение". Среди них, например, "Офис 2019 Ворд, Эксель, Поверпойнт", который я скачивал с проверенного сайта.
Приложил отчёт по этим объектам (otchet_21.05.2025_23.22.txt). Логи обнаружений из журналов антивируса я, к сожалению, не нашёл.
Сразу приложу образ автозапуска системы в uVS (DESKTOP-33LHKN5_2025-05-22_00-42-41_v4.15.rar).
Пробовал решить проблему самостоятельно по этому гайду с вашего форума (прикреплю на всякий случай ниже). Выполнил в uVS скрипт из буфера обмена. Это не помогло
CollectionLog-2025.05.21-23.26.zip otchet_21.05.2025_23.22.txt DESKTOP-33LHKN5_2025-05-22_00-42-41_v4.15.rar
-
Автор varzi_73
Добрый день! подцепил троян. Как восстановить данные?
RDesk_Backup.rar
-
Автор user344
Здравствуйте! Недавно компьютер в простое начинает переодически нагружаться до 100%, вентиляторы начинают крутить на полную в течении 5-10 минут, только начинаешь водить мышкой по рабочему столу, то сразу же нагрузка падает до дефолтных значений. Проверял лечащай утилитой др.веб и kvrt они вирусов не нашли.
CollectionLog-2025.06.25-21.11.zip
-
Автор MirTa
Здравствуйте, вчера в два этапа 10.00 и 20.00 оказались зашифрованы почти все файлы, в том числе и архиватор, поэтому не могу сложить в архив и не могу их прикрепить, подскажите, пожалуйста, как их сюда добавить
Important_Notice.txt Addition.txt FRST.txt
-
Автор KL FC Bot
Атаки на информационную инфраструктуру компаний (в первую очередь с использованием ransomware) и прочие киберинциденты все чаще можно найти на вершине хит-парада рисков для непрерывности бизнеса. Но главное, они прочно захватывают внимание советов директоров — менеджмент перестал задавать вопрос «могут ли нас атаковать» и перешел к обсуждению вопроса «что мы будем делать, если нас атакуют». В результате многие компании пытаются выработать киберустойчивость.
Всемирный экономический форум (WEF) определяет киберустойчивость как способность организации минимизировать влияние существенных киберинцидентов на ее основные бизнес-цели и задачи. Американский NIST уточняет: киберустойчивость — способность предвидеть, выдерживать, восстанавливаться и адаптироваться к неблагоприятным условиям, атакам или компрометациям ИТ-систем.
Все согласны, что киберустойчивость нужна современной компании, но практическая реализация стратегии киберустойчивости сталкивается с многочисленными трудностями. По результатам опроса 3100 руководителей ИТ и ИБ, проведенного компанией Cohesity, 98% компаний декларируют, что должны восстанавливаться после кибератаки в течение 24 часов, но реально восстановить работу в этот срок могут лишь 2%. А 80% бизнесов на восстановление потребуется от четырех дней до трех недель.
Семь основ киберустойчивости
В своем «компасе киберустойчивости» консультанты WEF выделяют следующие компоненты стратегии:
Leadership (лидерство): интеграция киберустойчивости в стратегические цели компании; отправка политических сигналов командам о важности киберустойчивости; принятие высокоуровневого решения о том, насколько компания терпима к основным киберрискам; наделение полномочиями тех, кто будет разрабатывать, а при плохом сценарии и воплощать сценарии быстрого реагирования. Governance, risk & compliance (управление, риски и соответствие): определение профиля рисков; назначение явных владельцев конкретных рисков и определение ответственности в случае их наступления; планирование и внедрение мер снижения и смягчения рисков; соблюдение регуляторных требований. People and culture (люди и культура): развитие киберкомпетенций; повышение осведомленности в сфере ИБ с учетом круга обязанностей каждого сотрудника; наем сотрудников с нужным набором ИБ-навыков; создание безопасной среды для всех сотрудников, в которой они смелее сообщают об инцидентах и ошибках. Business processes (бизнес-процессы): распределение ИТ-сервисов по уровням их важности для непрерывного ведения бизнеса; подготовка к наихудшим сценариям и внедрение адаптивности. Сюда входит детальная проработка того, как будут работать критически важные процессы при масштабных ИТ-сбоях. Technical systems (технические системы) — для каждой системы вырабатываются и регулярно пересматриваются меры по улучшению ее защиты. Такие, например, как использование максимально безопасных настроек (hardnening), подготовка запасных мощностей (redundancy), микросегментация сети, многофакторная аутентификация (MFA), создание защищенных от удаления резервных копий данных, внедрение управления журналами. Порядок внедрения защитных мер и выделяемые для этого ресурсы должны соответствовать важности системы.
Чтобы своевременно и эффективно реагировать на угрозы, следует обязательно внедрять системы, сочетающие детальный мониторинг инфраструктуры с полуавтоматическим реагированием: XDR, комбинация SIEM и SOAR и подобные. Crisis management (кризисное управление): формирование команд реагирования; совершенствование планов восстановления; определение, кто будет принимать решения в кризисной ситуации; подготовка запасных технических средств (например, каналов общения, если корпоративная почта и мессенджеры недоступны); разработка стратегий внешней коммуникации. Ecosystem engagement (взаимодействие в экосистеме): сотрудничество с партнерами по цепочке поставок, регулирующими органами и конкурентами для повышения общей устойчивости.
View the full article
-
Рекомендуемые сообщения
Пожалуйста, войдите, чтобы комментировать
Вы сможете оставить комментарий после входа в
Войти