Amazon готовит к выпуску минимум два новых хитовых планшета Kindle

[Fox]

Крупнейший в мире онлайн-ритейлер Amazon, вдохновленный успехом Kindle Fire, в этом году намерен выпустить на рынок как минимум два новых планшета. Их цена скорее всего не превысит $299, а предполагаемый объем продаж составит 20 млн штук в год.

 

Компания Amazon в течение текущего года намерена выпустить в продажу как минимум два новых планшетных компьютера. Более того, существует вероятность, что число новых планшетов от гиганта онлайн-ритейла в 2012 г. составит целых четыре.

 

Об этом сообщает издание DigiTimes со ссылкой на осведомленные источники среди представителей индустрии. По их информации, поставки первой из новых моделей, размер которой составит 10,1 дюймов, должны начаться уже в июле.

 

Для производства данного планшета Amazon добавила компанию HannsTouch в качестве нового поставщика сенсорных датчиков для своих устройств, вдобавок к Wintek и TPK Holding, с которыми Amazon уже сотрудничает в этой сфере. В то же время, список партнеров-поставщиков сенсорных датчиков покинула компания J Touch.

 

Также источники DigiTimes называют и примерную цену нового устройства. Согласно их данным, стоимость новой 10,1-дюймовой модели составит от $249 до $299. Помимо этого планшета, стало известно о том, что Amazon готовит новый 7-дюймовый планшет, который скорее всего поступит в магазины к концу второго квартала текущего года и будет продаваться по цене около $199.

 

Также у компании есть планы по выпуску другой 7-дюймовой модели планшетного компьютера по низкой цене в $169 в сегменте устройств начального уровня, и модели с экраном в 8,9 дюймов, данных о будущей цене которой пока не имеется.

 

 

С новыми планшетами Amazon готовится превзойти успех Kindle Fire, завоевавшего рынок демпинговой ценой

 

Напомним о том, что последняя на сегодняшний день модель планшета от Amazon под названием Kindle Fire вышла в ноябре 2011 г. Этот Android-планшет с 2-ядерным процессором от Texas Instruments и 8 ГБ встроенной памяти продается по низкой цене в $199. С ноября продажи другого 7-дюймового планшета на Android ведет сеть книжных магазинов Barnes & Noble. Устройство продается по цене $249.

 

Сама компания Amazon сообщает о крайне успешных продажах Kindle Fire. Так, по словам представителей компании, только в течение декабря потребители приобрели более 4 млн устройств Kindle – около 1 млн каждую неделю. Согласно заявлению компании, устройства Kindle Fire, Kindle Touch и Kindle заняли три первых места в списке бестселлеров Amazon соответственно.

 

Планшетный компьютер Kindle Fire был наиболее часто даримым и наиболее желаемым из всех вещей, выставленных на Amazon, в течение прошлогоднего праздничного периода. Также в 2011 г. выросли продажи контента для Kindle – приобретение книг для Kindle в качестве подарка увеличилось на 175% по сравнению с 2010 г.

 

По словам экспертов, расширение линейки устройств Kindle Fire может позволить Amazon увеличить свои поставки планшетов в текущем году до около 20 млн устройств за год. Это будет значительным ростом по сравнению с поставками в размере 5-6 млн в 2011 г.

 

http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2012/04/02/484014

[Dagost]

Первый огонек зачетным вышел , хотел и себе приобрести, но из-за отсутствия юсб-хоста и слота для карт памяти передумал . Надеюсь в новых планшетах такого не будет

Изменено 2 апреля, 2012 пользователем Dagost

[Fox]

Amazon против Apple: Конкуренция стратегий экосистем

 

Наиболее серьезную конкуренцию iPad от Apple может составить не гаджет, производимый традиционными лидерами на рынке устройств. Samsung, Motorola, Toshiba, HP, RIM и HTC вряд ли смогут побороть доминирующее положение Apple. Примечательно, что основным его соперником стал интернет-магазин Amazon со своим планшетом Kindle Fire, — отмечает колумнист Harvard Business Review Рон Эднер.

 

Правила игры в области инноваций меняются. Уже недостаточно просто производить отличные продукты. В Kindle Fire нет камеры, у него ограниченный объем памяти и маломощный процессор, так что этот гаджет нельзя назвать отличным продуктом. Более важным стало предоставление отличных возможностей.

 

Раскрывающийся текст:

Этот переход от просто продуктов к готовым решениям затрагивает всех. Во всех отраслях, начиная от производителей бытовой электроники до строительства и от средств массовой информации до горнодобывающей промышленности, захватить лидерские позиции удается тем компаниям, которые сумеют организовать лучше всего многообразие предложений и партнеров.

 

В прошлом успех, основанный на продуктах, зависел от использования возможностей: в области брендинга, производства, дистрибуции и т.д. — для того, чтобы доставить лучший продукт потребителю. Сегодняшние лидеры сосредоточены на том, чтобы сформировать наилучшие отношения — как с потребителями, так и с партнерами.

 

Например, когда Apple расширил свой ассортимент, включив в него помимо музыкальных плееров мобильные телефоны, он перенес на iPhone не только технологии и программное обеспечение, на котором работал iPod, но и пользовательские коллекции музыки, а также всю базу поставщиков, которые обеспечивали музыкальный магазин Apple. И дело было не в создании издержек перехода между платформами (пользователи iPod могут продолжать слушать свой iPod, пользуясь при этом телефоном Nokia). Скорее, речь шла о выходе существующих отношений на другой уровень, путем улучшения качества предложения (создав возможность переноса вашей коллекции iTunes, Apple сделал iPhone более ценным для вас). Использовав элементы экосистемы iPod, Apple дал хороший старт iPhone.

 

В спешной попытке собрать воедино разрозненные части, большинство конкурентов Apple пропустило те важные связи, которые собирают всю экосистему в единое целое.

 

Существенным исключением стал Amazon со своим Kindle Fire, который был представлен в прошлом году. Этот гаджет пробился вперед, используя полноценную стратегию экосистемы. Amazon совместил перенос возможностей (весь спектр своей деятельности, связанный с электронными книгами в сочетании с существующими библиотеками электронных книг пользователей) с существенными инвестициями. Amazon пожертвовал возможностью получить прибыль от продажи устройств с тем, чтобы позиционировать Fire как недорогой планшет и субсидирует участие книгоиздателей и киностудий с тем, чтобы обеспечить своим основным клиентам доступ к книгам и видео с данного устройства.

 

С большим успехом Amazon уже использовал эту стратегию, когда запускал оригинальный Kindle в 2007 году. Однако огромная разница состоит в том, что в 2007-м рынок устройств для чтения электронных книг был по сути чистым полем; на рынке же планшетов 2011 года уже есть один доминирующий гигант. Для того, чтобы обскакать конкурентов при запуске продукта в этот раз, требуется значительно большая экосистема и, как инвесторы Amazon хорошо понимают, большие инвестиций.

 

Amazon дифференцирует себя от Apple с точки зрения бизнес-модели. Apple получает большую часть своей прибыли в момент, когда iPad продается, а его партнеры получают доход с течением времени, как пользователи потребляют услуги. Прибыль же Amazon накапливается в течение всего использования устройства клиентом, с каждой покупкой, совершенной на данной платформе. В связи с этим, предложение Amazon в большей степени совпадает с интересами его медиа-партнеров («мы получим прибыль вместе со временем»), чем у партнеров Apple («Я получу свое первым, а вы, позже... может быть»).

 

Соотнесение интересов, привлечение, а иногда и субсидирование партнеров — вот новые принципы построения экосистем. Amazon и Apple войдут в историю как примеры альтернативных стратегий для достижения успеха в экосистемах. А их конкуренты с продуктовой ориентацией будут довольствоваться весьма средними результатами.

http://www.hbr-russia.ru/news/154/

 

 

Изменено 3 апреля, 2012 пользователем lombax