Покупка готовых технологий

[Ilya]

Евгений, еще один вопрос от редакции

 

 

В России постоянно появляется много перспектых ИТ-проектов, в том числе в области информационной безопасности. Кто-то пытается разрабатывать новые средства защиты.

 

Например, есть такие удачные и набирающие популярность вещи, как антивирусная утилита AVZ Олега Зайцева, Safe'n'Sec (HIPS от StarForce), DefenseWall (HIPS от Илья Рабиновича) и т.д. Все эти проекты можно отнести к стартапам.

 

Лаборатория Касперского же пытается самостоятельно улучшать функционал продуктов, рассчитывая исключительно на свои силы. Иногда получается, что компания следует за конкурентами.

 

Почему ЛК не расширяет бизнес за счет приобретения перспективных стартапов или компаний профильного или смежного бизнеса (было только один с Ашмановым)?

 

Производится ли мониторинг среды с целью поиска интересных для приобретения проектов или технологий?

 

P.S. Представте, если бы в свое время ЛК купила Agnitum ...

[E.K.]

Естественно - мониторим. Но, если говорить о поглощениях дружественных, то они обычно преследуют следующие цели: технологии и/или клиенсткая база. Клиентские базы нас (по понятным причинам) интересуют только за пределами России. Но для дел такого размера у нас пока диаметр маловат... Т.е. говорить можно только о приобретении технологий. Они же делятся на тяжелые (которые легче купить, чем самим делать - например, анти-спам) и лёгкие (которые мы своими силами быстрее сделаем, чем договоримся с кем-либо). К тому же часто бывает так, что софтверные компании просто разваливаются или у них по каким-либо причинам закрываются проекты, которые интересны нам - естетсвенно, что мы на хороших условиях готовы брать разработчиков с опытом работы. Так, например, у нас появился анти-хакер и кое-какие еще проекты.

 

Например, есть такие удачные и набирающие популярность вещи, как антивирусная утилита AVZ Олега Зайцева, Safe'n'Sec (HIPS от StarForce), DefenseWall (HIPS от Илья Рабиновича) и т.д. Все эти проекты можно отнести к стартапам.

Поведенческие блокираторы - легче самим сделать, чем договариваться. Олег Зайцев - профессионал, весьма амбициозен (в хорошем смысле этого слова) - вообще респект. Но - "волк-одиночка". Не думаю, что он к кому-то пойдёт на работу. Скорее всего, останется независимым. Что, однако, не исключает сотрудничество

 

Лаборатория Касперского же пытается самостоятельно улучшать функционал продуктов, рассчитывая исключительно на свои силы.

Поверьте - это не так

 

Иногда получается, что компания следует за конкурентами.

Дык - а иногда конкуренты следуют за нами. Чаще - они за нами, чем мы за ними.

 

Почему ЛК не расширяет бизнес за счет приобретения перспективных стартапов или компаний профильного или смежного бизнеса (было только один с Ашмановым)?

Если будет что-либо интересное, и целесообразно будет приобрести - не волнуйтесь, предложение поступит.

 

P.S. Представте, если бы в свое время ЛК купила Agnitum

В "своё время" ни на какие подобные покупки у нас денег не было!

[Storm]

Но - "волк-одиночка". Не думаю, что он к кому-то пойдёт на работу. Скорее всего, останется независимым. Что, однако, не исключает сотрудничество

Так он вроде хотел в старфорс уйти?

Даже эвристику начал для них писать с применением нейросети.

 

ЗЫ А Илья похоже начал подготовку к набору сотрудников.

[Pipkin]

>> набору сотрудников

Готов возглавить PR департамент