grnic

Ядро домашних продуктов, а также корпоративных endpoint решений, одно - все версии 6.0, 7.0, 2009, 2010 основываются на одной архитектуре и компоненты только дорабатываются, но не разрабатываются с нуля. Проблемы в области качества лежат в другой области и, как я уже отвечал, мы активно их решаем. Компенсация всех сотрудников R&D, включая меня, состоит из фиксированной части (з/п) и бонусной. В декабре мы будем подводить итоги года и оценивать достижения по MBO планам, что найдёт своё отражение в очередных премиальных коэффициентах сотрудникам. 1. нет, но основные события в жизни

1. Отношусь положительно , но грибы собирать люблю больше 2. Да 3. Да, конечно. Но есть ещё множество функций, которые подобные мобильные устройства могут приобрести в будущем. 4. Нет 5. Будут развиваться - вместе с увеличением числа финансовых операций, которые люди будут производить с использованием смартфонов 6. Мне сложно это комментировать. Я же специалист по немного другим вирусам 7. Если президент об этом говорит, то верю, что за этим стоит анализ и расчёт специалистов. 8. Очень нравился "Урфин Джус" Волкова 9. Нет 10. Нет 11. Пока нет. Я очень рад тому практическому образов

Мы думаем о возможност создать несколько скинов, но это не связано с разрешением экрана, а с предоставлением различных интерфейсов для более и менее "продвинутых" пользователей. Действительно это так. Какой-то рациональной причины в результате анализа мы не нашли, однако, замечу, что число проблемных обновлений по нашей статистике снижается из года в год. 1. Да, но не долго. Не было того ощущения владения системой, как с Windows. Но, понимаю, что это вопрос опыта и времени работы с конкретной системой. 2. Нет 3. Нет 4. Да, но редко. Чаще всего - LinkedIn. 5. Нет 1.

Не обсуждалось, а это нужно?

Я не специалист в автопроме, но в успешное развитие нашей промышленности, включая и автопром - верю. Последние несколько лет, несмотря на мировой кризис, позволяют смотреть в будущее с оптимизмом. 1. Возможно. Более того, для версии 2011 мы активно обсуждаем функционал Anti-Theft. Однако, приоритет этой фичи сейчас не самый высокий. 2. Нет, такую фичу мы не обсуждали ранее. Но мысль интересная, спасибо. Хорошо помню, как выиграл шахматный турнир в спортивном лагере и получили 2-ой разряд. Также помню, как заработал первые деньги, работая демонстратором на шахматном турнире гроссм

Спасибо всем за вопросы, я обязательно на них отвечу, но позже. сегодня мы все очень загружены планированием бюджета на 2010 (последниие менеджеры уехали домой полчаса назад), поэтому времени отвечать совсем нет

Chrysler Pacifica - очень удобно для семейного отдыха и поездок по магазинам.

1) Мы планируем выпуск CF к 6.0 MP4 для исправления ряда основных ошибок - в январе-феврале 2010. Как писал Андрей Кулага в указанной ветке "проблема 6 MP4 заключается во многом в том, что он наследует многие не самые хорошие особенности версии 6.0". В следующих версиях как KIS/KAV, так и Endpoint (бывший WkS) мы будем использовать компонентный подход к разработке, при котором за стабилизацию отдельных компонент будут отвечать отдельные команды. Иначе стабилизировать большое число функционала в рамках продукта становится крайне сложно. Вообще же, как я писал, мы сейчас переходим к другой модел

Я не думаю, что в ближайшей временной перспективе это возможно. Через 3-5 лет - всё возможно, определённые предпосылки для этого есть. Нет, в приметы не верю (тьфу-тьфу-тьфу )

Всё просто , представьте, что вы отвечаете за разработку десятков продуктов сотнями людей, а также все исследования, вир-лаб, спам-лаб, технические сервисы, технологическую политику компании и технологический маркетинг, и вы поймёте, что 24 часа в сутках не так много . Но, чтобы со всем этим справиться у меня есть классная команда старших менеджеров R&D, возглавляющих подразделения департамента. Кроме того, в рамках мартовской реорганизации мы перешли к работе в матричной структуре: теперь, у нас есть выделенные ресурсные подразделения (по ролям в рамках разработки ПО) и отдел управлен

Сравнивать предыдущие места работы и ЛК очень сложно: таких небольших компаний по разработке разнообразного софта в Москве тысячи, а ЛК - одна. Я не знаю более успешной софтверной компании в нашей стране (хотя, конечно, есть ряд очень хороших компаний). Плюс (говорю без всякого умысла), что сам Евгений создаёт определённую атмосферу в коллективе - при его присутствии в офисе люди начинают работать более эффективнее и радостнее, что ли. Это сложно объяснить, это харизма. Время "после работы" наступает обычно в выходные. В обычные дни работа продолжается и дома до поздней ночи. Отдыхаю

Из русского описания, кстати, не видно серьёзное изменение в обязанностях с 02.03.2009 - русское название позиции осталось тем же, но вот должность по-сути изменилась: вместо управление исследовательским подразделением в мою зону ответственность попала и разработка продуктов (в английском названии позиции это отразилось: VP R&D -> CTO). Нет, звездной болезни не боюсь, т.к. стараюсь тратить на анализ свои поступков значительное время. Вот едешь вечером домой в метро, и думаешь, что сегодня делал правильно, что не правильно. Пытаешься посмотреть на ситуации свежим вглядом... А то, ин

Добрый вечер, спасибо за ваши вопросы, с удовольствием буду на них отвечать. К сожалению, в связи с плотностью рабочего графика с понедельника по среду смогу отвечать только вечером после 22:00. В четверг отвечать не смогу вообще, однако, постараюсь наверстать это в пятницу и следующие выходные. При ответах буду пользоваться ником grnic, возможно, вы меня по нему помните со времён версии KAV 2006. С уважением, Николай Гребенников

Добрый день, Меня зовут Николай Гребенников, я являюсь Директором по исследованиям и разработке ЛК. Вероятно, вы помните меня по нику grnic на официальном форуме. Мы с менеджерами R&D постарались ответить на Ваши вопросы максимально открыто: > Хочу спросить вас, кто же принимает решения в компании, пока вы находитесь в поездках? Решения принимают различные менеджеры в зависимости от их зоны ответственности. > Например, кто подписал бумагу о выходе новой сырой сборки 9.0.0.735? Как обычно, протокол релиза подписывает группа ответственных менеджеров: - Директор по иссле